研发项目立项管理流程
1、概述立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”，立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”，只有“正确的决策”加上“正确的执行”才可能产生优秀的产品。本制度目的是规范研发部项目立项审批程序，加强产品开发的管理和评估，落实各级岗位责任制，化解风险，规避风险，使公司利益最大化：11、采纳符合机构利益最大化的立项建议，通过立项管理使立项建议成为正式的项目；12、杜绝不符合机构利益最大化的立项建议被采纳，避免浪费人力、资金和时间。2、立项管理流程立项管理流程图详见图1，做如下说明：21、项目经理填写《立项申请书》，准备立项所需的支持文件；22、项目经理提交《立项申请书》给研发部经理审核；23、研发部经理审核《立项申请书》及其附件，签署意见后提交研发总监审核；24、研发总监会同项目审批委员会相关人员（总工、技术部总监、总设计师、营销部总监等）对《立项申请书》进行审核；25、项目审批委员会针对审核通过的《立项申请书》签署意见；
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f26、总经理批准后，正式立项进行开发。说明：《立项申请书》模版及填写要求参照《10产品立项申请书》
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f研发项目立项管理流程
项目经理
撰写立项申请报告及附件
不合格
部门经理
内部审核不通过
总监
审批委员会
立项评审
总经理
批准立项
3、文件管理31、《立项申请书》会签后应将扫描电子档发送文控专员1份；32、《立项申请书》会签的纸质原件应由文控专员保管，2份纸
质复印件分别由项目经理和总工各保存一份
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