引资目标任务明确细化到各乡镇办事处和区直部门，全面推行招商引资工作目标责任制，对招商引资工作实行量化管理，并纳入年度综合目标和单项工作考核内容，作为考核领导干部个人工作能力和工作实绩的硬指标。同时，为进一步抓好重点项目落地和包抓服务工作，我局起草了《关于明确2010年招商引资项目包抓目标任务的通知》以区委正式文件下发，实行重点推进和招商项目跟踪抓落实制度，做到每一个重点项目都有具体的责任单位、跟踪负责人和督查负责人，使招商引资服务工作成为各级领导干部日常工作的重要内容。从而使全区上下树立起“发展是硬道理，招商是硬任务，奖罚是硬措施”的基本观念，确保招商引资工作落到实处并取得成果新突破。2010年，我区提前一个月超额完成市、区目标考核任务，到位资金和完成投资分别完成实际任务的103和102，并实现了中国500强企业和食品100强企业落户汉滨的突破，获得市局年度目标考核的充分肯定和较好评价，已将我区列为重点向陕西省申报2010年度招商引资工作先进县区。
三、存在问题
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f一年来，我区招商引资工作虽然取得了较好成绩，但也存在不少问题和不足。主要是：
1、投资的软硬环境有待进一步优化。目前，全区的基础设施建设还不能适应招商总形势的需要，工业园区的基础设施建设也不够完善，致使园区内的工业得不到较快发展。此外，少数职能部门服务意识、简化程序、灵活变通工作方法方面还需进一步加强，需努力学习先进地区项目建设环境上的好的做法和成熟经验。2、外来投资质量和层次需进一步提高。今年在引进的17个项目中，市场建设、农业和旅游项目占多，工业项目较少，技术含量高、附加值高、加工层次深的工业项目更少。3、招商引资的前期工作待加强。由于经费紧张和技术人才匮乏，我区招商项目的策划、包装、推介工作仍有差距，经初步筛选的大部分项目至今还没有编写建议书或可行性研究报告；各乡镇更是缺乏项目策划包装人员，也没有经费请科研院所介入，好的资源得不到充分挖掘与利用，影响了对外宣传推介水平。4、招商引资奖励激励办法待完善。2009年，区委、区政府出台了《安康市汉滨区招商引资优惠政策》，政策出台得到了广泛关注和好评，对促进项目引进起到了促进作用。但有些内容不够细化，缺乏操作性，需进一步细化操作层面的政策措施，更加有力地促进全区招商
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f引资工作。5、项目供地问题待突破。汉滨区人均占有耕地面积少，特别是能用于工矿企业建
设的平整地更少，已调r