积极为我区的招商引资工作出谋献策。此外，我们还编印新的《汉滨投资指南》和《汉滨区旅游项目册》进行宣传，供投资者了解和掌握我区的投资情况。通过多种形式开展宣传活动，不断提高汉滨在全国各地的知名度，为我区扩大招商引资打下坚实基础。
（三）强化措施，优化环境，着力构建项目引入的长效机制。
在硬环境方面，为突破项目用地难的瓶颈制约问题，我局积极协助国土、经贸等部门，开展土地利用规划调研，积极筛选项目，科学测算用地需求，全面促进了土地利用规划
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f的调整到位；为有效解决边远乡镇道路设施差、招商引资难的问题，我局积极协调项目业主加大对乡镇道路建设的投入，实现客商与村民共同发展的目标。同时，为加大城市基础设施建设和功能的配套，创造更优越的发展环境，市、区政府两级采取多种渠道解决资金，完成了文昌路、西关民族食品一条街、东西大街等市政建设，并结合开展“治理脏乱差，告别不文明行为，让汉滨城乡整洁起来”双创综合整治活动，清理了乱堆乱放和随意设摊摆点的行为，汉滨城市更为整洁、更为明亮，人居环境更为优越，为客商兴业搭建了良好平台。
在软环境方面，一是切实将招商引资优惠政策落实到位。按照汉发（2009）8号文件精神，我局代区政府起草制定下发了《汉滨区绿色通道证实施管理办法》，并分两批为区境内25家招商引资企业、办理发放了71个绿色通道证；同时，区政府原分管招商引资领导还亲自将落户客商子女入学择校问题全面协调到位，确保各项优惠政策的落实，在汉滨投资客商对此赞不绝口，反响极好。二是进一步推进政府政务公开、首问责任制、办理时限制和行政责任追究制等多项制度，巩固投资环境年集中整治活动成果，大力整顿机关工作作风，对“三乱”行为和“吃、拿、卡、要”等不正之风予以严厉打击和处理。三是全面推行招商项目“一个会议确定、一名区级领导包抓、一个牵头部门负责、一班具体人员抓落实、一抓到底”的“五个一”工作机制和招商项目推进协调联席
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f会议制度。四是强化部门间协调衔接和工作配合，全面打造工作联动机制。招商引资工作是一项系统工程，涉及各个部门、各个单位。只有加强统筹协调，部门之间密切配合，才能把工作做好。我局注重平时的工作衔接，多上门了解部门办事程序，多取得部门对项目落地的支持。对于各局承担的招商任务，我局尽可能提供线索和指导，协助部门一起完成招商任务。通过坚持不懈地抓好大局意识、团结意识、责任意识、合作意识和发展r