《员工离职表》32被辞退员工由部门经理应提前十五个工作日通知其办理相关手续。33担任公司关键重点项目的员工，必须在完成项目后才能办理离职手续。34人力资源部相关负责人应与离职人员办理移交事务，仔细清点其所有领用
公司财产，由相关人员在《员工离职表》上签字确认无误后告知财务部，财务部再结算其当月应领的薪资。35以上程序全部办理完毕后，此《员工离职表》及该员工的个人资料应永久存入离职人员档案库中。36员工正式离职后，人力资源部出具相应的任免书贴在通告栏上。37员工离职后，不能对外透露本公司的任何商业、技术机密，不能利用本公司任何关键核心技术为公司的竞争对手服务，否则公司将依法追究其责任。
四相关表格及文件
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《员工离职表》（HR007）
培训管理
一目的和适用范围
为使员工能不断更新知识结构和观念，并在实践中能充分发挥自身积极性、创造性，不断提高工作技能、业务水平和业绩水平，增强员工在业务上的成就感和专业上的满足感，以达到一流员工的标准，使其为公司创造更大的价值。
适用于所有公司在职员工。
二职责
21总经理（或副总经理）负责培训的计划过程，确立公司发展战略、业务目标、培训策略和目标；
22部门经理负责培训的计划过程，确立部门发展计划、业务目标、培训计划和目标；
23人力资源部负责培训的计划过程和执行过程，确立公司的培训策略、培训计划和目标、培训实施及评估。
24员工在本部门上级领导的协助下，结合岗位要求及个人职业生涯规划制定个人长期和短期培训计划
三工作程序
31培训策略与培训实施流程图32培训内容分类
321新员工基础培训
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新员工入职后，由人力资源部组织实施基础培训，使其了解公司政策及各种规章制度并熟悉办公环境。
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322业务和技能培训
岗位知识培训和技能培训，以及各类技术标准、规范的学习。
33培训计划的起草
331长期培训计划a参照公司的业务目标；b参照部门的发展计划；c拟出主要工作目标并与上级领导研究；d与上级领导共同制定培训计划；e部门经理每年1月及7月向人力资源部提交半年的培训计划，填写《长期短期培训计划表》。
332短期培训计划a参考员工目前和期望的工作表现；b参考部门工作计划和员工绩效情况；c每月的第一个工作日部门经理应向人力资源部提交当月培训计划，填
写《长期短期培训计划表》，其内容是在长期培训计划中未定制的，不可预知培训项目，若当月没有任何额外的培r