和分管院长沟通协调。（强调不审核不能使用）问题三：和信息科长沟通，看问题出在哪些方面，需要配合的积极配合，做不了主的，先和信息科长、分管院长协调，实在协调不了的就和公司领导汇报。培训地点定了的话无非就是设备的搭设，设备不到位就要及时和医院的设备科以及分管院长沟通，最好将问题统一整理成书面的，集中报给医院领导，不要今天缺这个明天缺那个的，领导也会觉得反感。前期除了数据搜集维护，培训环境的落实也是重要的，实施人员要做好各部门的协调工作，要及时落实工作进展，也要和分管领导强调此项工作的重要性。不能将工作分配好后就闷头各干各的了，要随时落实进度，一方有问题就要进行多方协调沟通。
fr