要失败就找借口！一、要检查员工必备员工手册、营业手册、培训手册及《世界上最伟大的推销员》督促员工学习应用。二、到店上的文件要存档摆放不能东一张、西一张。换店时留在当店不可带走。三、三、店上销售是二人为单位一主一辅。不提倡个人接待。四、各店可以集体开单或个人开单。公司提倡个人开单以突出个人。无论何种方式都要求进行销售统
计，并按销售70％，团队付出２0％团结度10％进行个人奖金分配。五、裁缝归店长领导，只是休息时间由裁缝组长协调。六、店长负责给店上员工排班。请假在一天内的，店长决定即可，不必通过人力资源部七、店内衣物须成套挂出。八、公司店长产生方法有几种：从来源上讲有外聘，有内部提拔。从产生方式上讲，有公司直接任命，
有竞争上岗从经营方式上讲，有任务下达制和目标承包制。从级别上讲有店长和代理店长。从性质上讲，有公司店店长，有股份店店长九、店长职位不固定，可上可下。店长任期一月二月或三月。十、店长在店上有充分经营管理权可以尝试新方法，并自主解决问题。超出范围或无法解决，才可上报。
第八部分店长基本标准（3）
一、周六、周日不能休息
●周六、周日是营业较忙时间，店长不允许休息在周六、周日无正当理由，而休息的扣1分。1
二、行政例会在每月3日、13日、23日晚上7：3０进行店长须参加。无法参加须指定代表参加。会后第
二日休息，及时将会议内容传达员工。
●本人未参加也未指定代表参加。扣1分
1
●会后第二日休息不及时传达会议内容扣2分
2
三、每月26日店长须督促收银员做好销售统计（此为销售冠军、搭配冠军、三0三二评比材料）并交人
力资源部。
●未能及时提交，扣１分
四、每月27日店长须督促收银员做好销售统计（并核查签字后交人力资源部。
●未能及时提交，扣1分
1
五、早１０：00准时开门营业（不能再有打扫卫生、收拾物品等行为）离关门时间有１5分钟时才可以做
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f28要成功就找办法，要失败就找借口！准备关门工作。
●提迟时间开门。扣2分。
2
●准时开门，但准备工作花过多时间，扣2分
２
●提前关门，扣2分。
２
六、要开早会，晚会督促共同本。
●未完成一项各扣１分。
－1
七、对新员工要指定老员工做师傅，以便传帮带。一月后进行是否转正的评估。
●未指定师傅扣１分
１
●对员工不进行正确转正评估，扣1分
１
八、店长对店上员工负全责。店上员工出的任何问题店长承提责任。
●员工r