或可评为优秀集体
三、店面管理权
1、店内设施设备保农牧民及使用机。及时报告店内装修破烂、灯饰损坏及设施设备损坏处，以便安排维
修
2、店内环境优化权。如绿化要配备何种植物花草如灯光，需何种灯光效果如摆设，需要怎样摆设才能
显得整洁爽目……
3、货品第二次质量问题定价处理权公司货品有问题返总公司后不能处理或延期处理造成客人不满店长
可以进行降价处理
4、属本公司问题，解决客人投诉时有１00元以内的货币补偿权。
5、货品追货建议权。及可以拒绝非个人所追货品进店。
6、促销广告实施建议权。
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f28要成功就找办法，要失败就找借口！
第五部分利益
1、工资、奖金成都市店竞争上岗的店长工资奖金是店上普通员工的2．5倍。超任务都有提成任务下达，累进提成止
标承包形式，提超目标后的资金总额的40）。地州店：按三0三二方案分配被请去做经营管理的店长月工资3000元。完成任务另有3０％的利润提成
2、二餐免费膳食。3、有干股赠送4、可以加入内部保险，提供医疗、意外伤害等方面的报销。5、连续二个月完成任务就可以确定三0三二店权益资格。6、有去广州培训的机会。7、可以参加公司评优（优秀员工、先进个人、优秀集体）
第六部分：店长应知应会１）
一、店长职责二、店长任职资格要求三、人事１、新员工见习、试用和转正规定。2、传帮带政策3、员工工作排班技巧4、质检标准5、承担责任，如何处理违规员工6、公司主要政策：5１5３、内部保险末位淘汰与退岗、星级考核、目标管理责任制、奖励责任制、奖励制度四、人际关系１、了解认识每个员工的优劣势2、公平对待每个员工3、加强思想工作和内部激励
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f28要成功就找办法，要失败就找借口！五、货品1、了解货品结构2、了解各货品的销售受欢迎程度。3、熟知货号4、了解存货5、促进成套搭配、成套销售６、确定货品能在不同店的调转六、销售1、有超前的销售理念2、了解几个关键销售指标的含义成交率、单笔成交比、高单）3、知道销售之星、销售冠军、搭配之星、搭配冠军等评优方面的含义4、认识销售带动的意义５、会进行会员卡的办理并监督回访电话6、进行早晚会与检查共同本七、帐务１、检查销售单，确定是否正确。2、进行销售统计3、确保票证及钱款的安全八、领导能力1、管理理念2、服务观念3、促销观念4、处理客人的投诉的能力5、处理员工间矛盾的能力6、领导风格
第七部分：店长日常须知2
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f28要成功就找办法，r