日韩购物中心经营的一些经验我们提出如
下
盈
利
模
式

1前期资源
整合的水平和能力决定了项目定位建议重点第一阶段整合娱乐传
媒资源为整个项目造势。第二阶段整合主力店资源树立高收益商
业物业形象。第三阶段将项目优势和信息经过公共传媒有意识传
播到国内外投资基金决策者头脑中。
2酒店式公寓全部出售经过公寓出售回笼全部资金在第一阶段保
留商业物业经过商业物业实现低成本融资目标。
3正中广场购物中心要立足可持续经营经过长期现金流收益奠定
正中集团20年稳健发展的基础。
4整体出售优于部分出售因此要预先与北京、上海设立办事处的
投资基金建立合作关系。
十、正中商业广场方案
1
体
系
构
思
正
中
商
业
广
场
体
系
在各个商家支持下由正中实业公司牵头组建正中商业广场经营公
司积极与深圳服装协会、珠宝协会等机构合作建立广泛的沟通管
道采用大型招商活动以商招商根据深圳消费特点荟萃国内外优
102020年5月29日
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秀的知名品牌匹配优质的专业商业服务。2正中商业广场商业的主要内容
购物中心的经营管理水平关系ＭＡＬＬ项目开发的最终结果我们
必须按照可持续发展的战略稳步提高水平。
由于MALL在中国是新生事物由于MALL管理的复杂性因此成
立MALL专业运营公司成为必然。
选择专业管理公司完全交给专业管理公司经营是一种省心的方式
缺点是成本较高不利于人才本土化。
国外主要MALL公司有美国西蒙地产集团托曼公司、韩国VMD
公司、英国旺德行、美国GGP等公司。
如果选择国外专业管理公司作为顾问发展商成立商业公司吸纳更
多优秀专业人才相结合优点是有利于过渡有利于逐步本土化培
养
训
练
本
地
人
才
。
经营期间的商业管理主要包括四个方面租赁政策管理与承租商的
优化管理、招商及业态管理、整体形象策划推广与促销推广活
动、服务管理、日常的物业
管
理
。
由于大型购物中心培训人数多培训工作量大因此必须落实培训
费用。一般达到10亿元销售额培训部门能够投入50万元培训费
用主要用于师资力量建设、开发新的体验式培训课程、学员参观
112020年5月29日
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实习、购买培训设备。
十一、正中广场购物中心的全年商业
正中商业广场开业时机与开业策划建议选择5月1日作为开业时机
．
开
业
策
划
开业策划是购物中心最重要的里程碑开业策划至关重要需要做好
如
下
工
作

1提前进行预热宣传保证有r