是我们良好的伙伴。所以只有三者紧密合作才能保证可持续运营。
（五）用食堂利润保运营
日间照料中心运营最大支出在两块。人员工资和水电煤。可以开展周边大楼的白领午餐。用其中的利润来维持运营，甚至可以反馈老年人。打个比方，老年餐6元，其中老人出5元，政府补贴1元。同时开展白领用餐，可以定位7元，那1元的利润就可以代替政府的补贴。再比如场地的利用，在双休的时间把活动室租借出去，同样把收入补贴老年人。
（六）让居家护理服务深入民心
通过居家护理服务可以实现本区失能半失能人群足不出户就可以享受到基础医疗临床护理服务和生活照料服务，让济南市长期护理保险政策真正落到实处，深入老百姓家庭。
五、物品的定制和购买
护理用品的定制购买有护理人员负责、食品采购则有膳食人员
负责，按照规章制度进行相应采购。
六、合作投资共同发展
在此基础上开展与社区卫生服务中心的合作，把居家护理服务，
日间照料服务，家庭医生服务联成一个服务整体。
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