准的工作量工作是否麻利、没有浪费工作量是否正确无误，无事故无损害，值得信赖工作内在质量是否出色
速度在单位时间内处理事务的速度．一定时间工作出成果的数量效率按标准或指夸正确且出色完成工作的程度正确度出色度
成果评定的客观事实
根据制定的个人目标计划完成程度m厦必要程度
I_职责履行情况如何2目标计划、工作量情况如何3克服困难、取得成果是否充分4改善业务，提高效率，降低成本方面的成果如何
f成绩评定平均加权计合计
能力评定
态度评定
备注
部门内名次排列
公司内名次排列
最终评语
六、员工工作能力考评表表628员工工作能力考核评议表姓名年龄评定项目要素职务工龄要点部门学历评价时间专业与前年度相比
曾受过何种专门培训
基知识本能力技能理解、判断能力业务能力应用、规划与开发能力
胜任本职所需基础知识、业务知识和理论水平完成本职工作所需的技术、业务熟练程度充分认识职务的意义和价值，分析问题判断原因．选用适当方法、手段的能力充分认识职务的意义和价值，具有预见性．推理总结归纳具体对荒方法的能力正确说明、解释自已的看法、意见．说服他人与自已协作配台．维持良好同事关系的能力按部属要求和能力适当分配工作，并在工作申予“指导、帮助、督促的能力
表选、交际能力指导、监督能力
能力与前一年相比：综s：极有提高；A：有较大提高；B稍有合提高；c：大体一致；D：须进一步努力评定潜能的发挥：s：很有培养前途；A：有成长之可能；B：普通；c：稍差；D：差
f七、员工工作适应性考评表职务姓名职考察因素考核项目务对公司或部门的将来有自已的看法、意见和建议适预测研究能力对所负责的业务及发展、经营规划有确切构想应致力于与工作有关知识和技能的发展性自我启发了解自已长短并能听从指导和谋求琏善考活力是否有克服困难的斗志有坚定意志完成任务，并贯彻到底，毫不气馁棱以最少经费进行工作成本意识决断力谈判说服力领导能力T级培养能力敏感性文字表选力职业务适应性住一贯注重兢益、节俭能抓住工作重点，正确判断、决策能简要确切表达健对方同意自L意见、想法能有效激励、督促下级向目标挑战对下级所遇到问题能共同商量给予建议、帮助能给下级超过其能力的目标并委托其办理能以身作则向目标努力并创造有利的工作环境能机敏厦时掌握企业整体动态或上级的问题文章有条理，易于阀读总r