修学分者；2具有现任职务、级别所规定的最短任职年限者；3现任职务、级别的业绩考核成绩优秀者；4部门主管、经理推荐者。二考核方式
f能力考核的方式，依据不同职务级别的职能标准、能力以及能力增强的程度，进行综合分析，作出评定。评价考核分为五等，具体如表610。表610考评等级表等级按职能标准进行判断评语五极优秀五四优秀四好三合格三二差二一极差一
等级接能力及其能力增长程度进行判断
评语
极好
中
差
极差
三评价要素能力考核的评价要素如表611。表61_办事务技术
六五四三二
能力考核评价表B技能特殊职务
六五四三二
c生产与技师管理
六五四三二
职能标准
知识技能计划力开发力判断力决断力协调力交际力管理力统率力
知识技能
知识技能
知识技能
知识技能
知识技能
知识技能
掌握的能力及能力大小
创造力计划力计划力理解力判断力决断力班断力表达力协调力协调力指导力本领管理力统率力本领
创造力计划力理解力判断力表达力协调力指导力管理力本领本领理解力表选力
计划力开发力判断力决断力协调力交际力管理力统率力
计划力理解力协调力
指导力本领
注：按提升候选的职务级别评价四考核者能力考耘的考核者如表612所定。在难“按规定执行的情况下，考核者可由直接上司担任。
f表612部门
能力考核人员表姓名预提职务级别级现职提任年限年
被考核者预提职务扳别
五六三四二
考一次部门主管主任班长组长
核者二次三次经理部门主管晋升决定者人事经理人事考核会议
主任部门主管主任
五晋升决定者人力资源经理在结束能力考核之后，适时召集晋升决定会议，再度对能力考核、业务考核的评价以厦研修成绩、其他人事工作方面的记录，进行综合分析、判断，做出晋升决定。六实施期限能力考核的实施期，原则上与全期业绩考核同步，在特殊情况下，可以错开进行。附表613人事考核与权数分布表等级考核目的考核要素业绩考核基本性能力考核经验性态度考核合计提薪奖励晋升20507020201050100提薪提薪晋升奖励晋升3010204010040307040102030100提薪晋升50102020100职务普通员工普通员工管理人员管理人员10～9等级876431
奖励304070
奖励502070
f在评定栏中填入得分：5极优秀，4优秀，3合格，2差，1极差职务担能力知识技能专业基础与业务相关的专业知识水平与r