协作性积极达力本领性责任性勤奋性
四业绩考核的目的及其分值分配把业绩考核的评价要素，与提薪和奖励等考核目的挂钩，并根据考核目的及要求划分重要程度，赋予不同的分值，具体分值的分配或分布如表65。表65职务级别
六级五级四级
业绩考核分值分配表核定奖励资格核定提薪贲格计职务态度（）级别成绩能力
100三级100二级100一级302010101010607080
核定提薪资格能力
101010
核定奖励资格能力
101010
成绩
605040
态度成绩能力态度
304050807060101010102030
成绩
504030
态度
405060
计（）
100100100
五实施期与考核观察期
f业绩的实施期与观察期如表66。表66分类一期二期全期月月月日一日一日一业绩考核实施期与观察期观月月月察期日日日6个月6个月12个月实施期月月月
l一期、二期的业绩考核是对各观察期六个月中的成绩、能力和态度作出评定。2全期的业绩考核，是在综合一期、二期评定结果的基础上，对一年中的成绩、能力和态度进行评定。六考核者与调整者考核者与调整者，原则上按表67执行。表67被考核者级别
五六三四一二
考核者与调整者考核者一次主任班长二次部门主管部门主管主任三班部门内经理经理事业所长部长调整者三班部门内总务部长人事考核会议
七考核者之间的调整第二次考核者，不必考虑第一次考核的结果如何，完全凭自己独立的观察进行考评。其考核结果，如果与第一次考核出入很大，两者需要通过协商予以调整。八调整第三次调整的目的，是为了修正部门内考核者之间的考评偏差；第四次调整，是为了修正部门问的考评偏差。九提薪等级的决定人力资源部经理根据全期业绩考核、综合出勤情况以及其他人事劳动
f方面的记录，决定员工的提薪等级。提薪等级以厦各等级的比例如表68，不同职务和级别可参照执行。表68等级比例A25提薪等级表B50C25
注：在被评为c级者中，如果有业绩特剐差者可定为D级或E级；在被评为A级者中，如果有特别优秀者，可定为s级。十奖金等级的班定人力资源部经理根据一期或二期的业绩考核，综合出勤情况以及其他人事劳动方面的记录，决定员工的奖金等级。奖金等级及其比例如下表，各职务、级别可参照执行。表69等级比例S5奖金等级与比例表A20B50C20D5
注：在D毁中，如有业绩特差者，可降为E毁。三、能力评价一考核对象能力考核的对象，由考核主管根据下列资格作出决定。1取得现任职务、级别所规定的研r