场切入点，协助市场部开展公司现有重大项目品牌提升工作和创立新品牌可行性分析。
2项目管理21编制重大项目可行性分析报告，指导、协助公司内部新项目开发的评审和鉴定，；22根据公司发展需要，组织、筹建重大项目研发小组，并承担项目管理职能；23为公司各研发项目组提供专家指导和技术支持。
3产学研管理31加强公司与高校、研究所的联系，承担产学研合作交流；32组织产学研项目评审和鉴定；33组织指导产学研项目实施；34组织产学研项目成果评定；35收集、汇总技术专家数据，并录入专家信息库。
4标准化研究41紧跟国际国内行业发展，编制行业标准化研究计划；42加强与国家各级标准化研究院所合作，提升公司标准化研究水平；43承担编制国际国内行业标准化研究报告，制定行业标准，包括电子材料、高端设备制造和新能源开发应用等；44承担公司产品标准的国际标准化推进工作；45协助质量中心搞好公司产品标准化制定工作，并监督、检查标准化执行情况，提出改进意见；46进行标准化宣传教育，对本企业有关部门的标准化工作进行指导。
5部门内部管理51根据公司中长期产品开发规划，配合人力资源做好内部员工招聘、培训、考核工作，建设内部研发团队；52根据公司年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算；53监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况；54编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；55依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。
6其它

f61协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。
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项目工工程建设管理部部门职能说明书
一、部门基本信息
部门名称
项目工程建设管理部
部门编号
部门负责人
项目工程建设管理部部长部门分管领导
总裁
二、部门定位
根据公司的发展要求和经营计划，承担公司的工程建设（包括新项目初期运营管理、基建动力技术改造、工程安装及设施维护）、设备管理（软磁事业部、LED事业部和光伏事业部）、公用保障、安全环保等工作，提高各部门设备和能源的整体保障性，以保证公司战略目标的实现。
三、部门主要职责
1工程建设11组织并实施新建项目水电气等动力设施的规划和前期建设（光伏、LED、六安科技园）；12制定新建项目水电气等动力设施的月季年度维修保养计划；13承担新建项目外围设施的组建及管理，包括洁净厂房的建设等；14承r