职能说明书
一、部门基本信息
部门名称
质量管理中心
部门编号
部门负责人
质量管理中心总监
部门分管领导
分管高层
二、部门定位
根据公司发展要求和经营计划，承担公司内的质量体系管理、环境体系管理、JG生产线以及产品标准和计量管理的运行工作，为产品生产过程中的质量、环境体系运行方面提供协助，保障公司战略目标的实现。
三、部门主要职责
1管理体系的维护与推进11建立、推进和完善公司的质量、环境管理体系；12指导子公司管理体系的建立、维护和推进；13组织编写、修订《体系管理手册》、程序文件等体系文件；14组织制定质量目标指标，并监督指标的达成情况；15审核各事业部的质量保证体系、质量活动及开展质量活动的方法；16协助完成年度的管理评审工作；17组织实施内部审核，并跟进不符合问题的整改；18组织应对体系认证机构的认证审核、监督审核及换证审核，并跟进不符合问题的整改；19组织体系相关培训，宣传体系相关知识，培训、管理内审人员；110承担对JG生产线上的产品周期试验工作及新品任务的检测；111组织事业部完成客户对公司的质量、环境方面的监查工作；112组织事业部完成对供应商的质量、环境方面的监查工作；113按TS16949体系要求完成汽车部品的产品审核和过程审核。
2计量管理21承担公司内部及外部的仪器、仪表送检及内校工作；22编制相关仪器仪表的操作指导书；23编制公司年度及月度的计量计划，并按计划进行组织实施工作；24按TS16949体系要求完成测量工具的MSA系统分析；25汇总公司仪器仪表的台帐及分布情况，并合理进行调配。
3标准化管理31承担公司企业标准的制定工作；32按JG新品、型谱任务要求，编制制定JB；33监督和检查各部门在用文件的适用性及质量记录的规范执行情况；34组织参与国家产品标准制修订工作；35组织完成全国磁标委等专业标委下发的各项任务；36承担公司标准化体系水平的认证，并对公司内部文件资料标准化的工作进行审查及统一编号管理。
4品质管理41监控公司质量总体运行趋势，对质量数据进行收集和分析，编制《质量月报》，并提出改进意见；42分解年度质量目标，配合运营管理部对子公司和事业部进行质量目标考核以及考核汇总；43承担重大质量问题责任归属的判定、提报处理意见以及跟踪处理的整个过程；

f44组织制定产品品质标准，指导事业部制订提升产品品质的有关措施、计划；45参与新产品方案的论证、设计评审以及技术引进、技术改造的可行性r