XX公司投资公司
XX公司投资公司未来三年发展规划（2015年2017年）
当前建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业利润率低下，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题。为了更好地适应瞬息万变的建筑市场，全面推进公司转型升级发展，公司高瞻远瞩，提出公司实行集团化发展模式的要求。企业发展部根据公司这一要求，结合公司当前的实际情况，特制定XX投资公司未来三年发展战略规划，以迎接高层次竞争与挑战。一、XX投资公司（拟筹建）概述（一）XX投资公司筹建背景
2012年，我国经济的发展进入了全面放缓的局面。投资方面，以铁路、公路为首的基建投资速度下滑明显，而房地产调控下房屋建设投资疲软；消费方面，社会消费品零售总额增速出现持续下滑；进出口方面，受全球经济放缓的影响，我国出口增速明显回落。三驾马车，驾驾疲软，整体经济的放缓速度超于市场和管理层的预期。前三季度国内生产总值353480亿元，按可比价格计算，同比增长77。其中，一季度增长81，二季度增长76，三季度增长74，接连创下最近14个季度以来的最低水平，国内经济的持续不景气，使
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得我国固定资产的投资规模较往年有了较大的下降，直接影响我国建筑业的整体发展。
受我国经济发展疲软的不利影响，XX公司2015年公司建安总产值及新签合同额有了一定程度的下滑，对于明年的存续发展是相当不利。面对这一特殊的形式，为了更好地适应瞬息万变的建筑市场，提高公司的生存发展能力，公司高瞻远瞩，为推进公司的转型升级发展，提出公司实行集团化发展模式的要求，决定成立XX投资公司，以增强XX公司的市场竞争力，提高XX公司的整体收益。（二）XX投资公司组建方案拟定
1、公司名称、注册类型、注册资本待总公司拟定2、公司的经营范围：建设项目投资；投资管理、咨询；房地产开发经营；物业管理等。3、投资公司的管理架构（1）投资公司组织结构：
根据公司集团化发展战略的要求，投资公司拟按照“以总公司战略战略为指导、以管理效率为标准、以成本控制为手段、以投资效益为目的”的基本原则，实行总公司领导下的总经理负责制，建立新型的管理和考核方法。整体组织构架，详见下图：
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