投资公司发展规划
为了明确公司的发展目标、发展战略、发展方向，激励员工开拓
创新，团结拼搏，努力工作，提高公司的管理能力和风险控制能力，
实现公司可持续经营和跨越式发展，培育公司的核心竞争力，确保公
司发展目标顺利实现，特制定本规划。
一、公司组织机构
董事会
监事
董事长
总经理
副总经理
风
业
险
控
务
制
部
部
财
综
合
务
办
部
公
室
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业
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出
文
户
务
经
经
理
理
计
纳
员
1
f附：计划各部门人员配置：董事会成员：（待定）监事会成员：（待定）董事长：1人总经理：1人副总经理：1人财务部：（2人）风险控制部：（2人）业务部：（3人）综合办公室：（4人）
经过认真的筹建和准备，现已初步建立了公司必要的管理制度和人员配备，为公司正式开展业务打下了良好的基础。
公司经营初期应寻求低风险的产业投资思路，循序渐进。积极寻求“短、平、快”项目实施，以解决前期投入产出比不平衡问题，同时要了解国家经济政策，有效指导公司发展方向。正确认识国情、省情、市情，明确投资思路，引导公司投资方向，灵活高效实施投资策略。充分利用公司现有资本实力，不断开拓融资渠道，充实公司资本。广泛收集投资信息，建立项目储备，健全完善的激励约束机制和风险控制措施，提升公司资本实力和人才实力，充分调动全员积极性，推进公司投资经营快速发展壮大。
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f二、公司战略目标1、在35年内，完成多家企业投资控股、兼并和收购，实现产
业互动发展；以投资经营为指向，项目开发为突破，以控股、兼并和收购企业为支撑，优化资源配置，探索产业经营、项目开发良性互动的有效途径；大力推进资本化运作，提升投资品牌的综合竞争力，实现多元化发展，建立科学的决策管理体系。
2、不断开拓投融资领域业务和经营模式，业务方向涉及融资担保、投标保函、资产拍卖、建筑工程、企业托管等业务。
3、充分发挥公司多元化经营平台，积极支持小、微企业发展。逐步渗透煤炭、矿产、加工、建材、建筑等多个产业领域。
4、力争35年内把投资公司打造成为具有一定品牌知名度、市内处于前列的投资公司。使公司形成一流的经营理念，一流的企业文化，一流的人才队伍，一流的核心竞争力，一流的盈利能力。三、公司主要任务（一）增强资本运作能力
拓展融资渠道、增强资本实力、强化资本运作。一是要加强与各类银行合作，扩大贷款融资占比；二是要创新融资思路，积极吸收民
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f间委托资金、单位委托资金，建立融资基金专r