定聘任人
员；2竞聘者排序表及人员名单报总经理，总经理根据竞聘的实际情况及工作
安排进行相应调整后，由高层领导讨论；3高层领导讨论通过后，最终确定聘任人员名单；4竞聘办公室公布聘任人员名单。7就任竞聘办公室公布聘任结果，一周内如员工有重大意见反馈上交竞聘办公室，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员正式上岗就职。第十二条竞聘工作人员纪律守则1认真细致地做好各项基础准备工作，资料收集工作及各环节的组织工
作；2不准泄漏竞聘工作方面的任何机密；3妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞聘工作结束时应及时交
竞聘办公室归档；4不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员提供有可能影
响竞聘公正性的任何信息，有亲属参与应聘的，应主动说明情况并申请回避。第十三条竞聘人员纪律守则竞聘期间现岗位工作人员必须全面履行岗位职责，以健康稳定的心态参加竞聘。对在公开竞聘过程中弄虚作假，或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格，情节严重的要给予相应的纪律处分。第十四条本方案由人力资源部负责拟定、修改和解释。第十五条本方案由董事长批准后实施。
f附件一：竞聘申请表
姓名
部门
现岗位
毕业院校
到公司时间
学历
专业
职称
联系方式
竞聘岗位1、
2、
工作经历（请注明时间、部门、岗位及职务）
简述本人曾经参与岗位的主要工作内容
参加培训情况（包括部门、公司组织的培训，外部职称考试培训等）在公司主要工作业绩
对竞聘岗位的相关经验和工作设想
注：本表可另附页
f附件二：竞聘演讲与答辩问题参考（中层管理）
考核要素形象、举止口头表达能力逻辑思维能力
创新性
心理素质反应能力
分值444
4
4
考察方式观察
竞聘者自述或提问
提问
（总分100分）
建议考评委员观察的内容
参考提问
标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。
标杆举止：进门时敲门出门时掩门；礼貌，适时使用“请谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；
落落大方，不卑不亢。
简洁明了，用词是否准确，语速平时间请控制在2025分钟左右
稳、有节奏，是否慌乱
1您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最
是否有条理、主次；前后是否连贯
胜任这个岗位的人。
或一致；是否客观、不绝对；分析2请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该公司存在哪些问题和不
是否全面，是否明显有偏颇
足？您的解决思路是什么
切中要害，有独到的见解，体现r