司总经理审核后汇总到总部运营管理部。影响年度经营计划调整的因素包括以下几点：1公司领导决定调整公司战略，重新制订公司年度经营计划；2国家政策发生重大变化导致项目预算或专项预算发生变化；3公司领导决定增加（或缩减）新任务，如增加新项目，延缓原有项目的开发进度；4市场形势发生重大有利或不利变化，需要调整相关计划，如整体销售市场的冷暖、市场原材料价格的涨跌；5工作进展与计划已出现较大偏差，需要按实际情况进行计划和预算的调整；6发生不可抗力；7公司领导认为应该调整的其它事项。342计划的调整申请经运营管理部、运营分管领导审核后，报决策委员会进行评审。运营管理部负责根据评审意见组织相关部门对年度经营计划进行调整和修订，并即时下发至各部门和各项目公司。343每年7月，运营管理部结合每月的计划执行分析情况、计划调整审批结果，对年度经营计划进行检讨和修订，经运营分管领导审核后，交公司领导评审，审批确定后重新下发相关部门。344每年1月，运营管理部组织总部各部门各项目公司进行年度工作总结，编制年度工作总结经分管领导项目公司总经理审核后，由运营管理部进行汇总，交公司领导审阅。4支持性文件无5相关记录51《公司年度经营计划》52《部门年月度计划》53《公司月度计划执行与分析报告》
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