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12各部门和各项目公司重点工作任务与职能战略经营战略要求的一致性；3各部门计划措施对目标支持的有效程度；
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4各部门所需要的相关部门支持是否得到保证；5资源保障要求的可行性。315运营管理部对年度经营计划草案进行修正后，形成《公司年度经营计划》，交运营
分管领导审核，于12月5日前报决策委员会评审。
316决策委员会对《公司年度经营计划》进行评审，并提出调整意见。运营管理部根据调整意见组织相关部门进行修订，并将修订完成的《公司年度经营计划》报董事长CEO审批。
317运营管理部于12月10日前将《公司年度经营计划》以书面形式下发总部各部门和各项目公司分解后执行。
32月度计划编制
321总部各部门根据下达的部门年度计划，编制部门月度工作计划，《部门月度计划》制订后，与相关配合部门经理沟通确认配合要求，经部门分管领导审核后，于每月25日交运营管理部审核，确保《部门月度计划》符合《部门年度工作计划》和各项目《项目开发进度计划》对责任部门的完成时间要求，并由运营管理部备案至相关副总和总经理。
322各项目公司根据下达的项目公司年度经营计划，组织项目公司各部门编制月度工作计划，经各分管领导审核、项目公司总经理审批后，报总部运营管理部备案，并交至项目公司综合部存档。
3334计划实施监控、评估与考核
331各部门及项目公司负责执行月度计划，运营管理部对计划执行过程及时进行跟进和监督，对潜在计划延期问题及时提出预警。
332每月2日总部各部门填写上一月的《部门月度计划》中“完成情况”和“偏差原因分析”内容，并汇总至运营管理部；运营管理部根据日常计划督进情况及完成情况跟踪，填写“验证结果”和“考核处理意见”，与被考核部门负责人确认签字，并编制《公司月度计划执行与分析报告》，将它与各部门月度计划考核意见于次月4日共同提交各部门分管领导审核、评估后，汇总至总部人力资源部进行统计。
333运营管理部在公司月度经营会议上对工作计划执行中出现的问题提出整改建议，由公司领导提出整改要求后，运营管理部负责监督整改的落实情况并及时向分管领导反馈，在下月计划总结与分析中列明整改验证结果。
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35年度经营计划调整与总结341在年度经营计划执行期间因内外部环境的变更，计划执行机构可提出年度工作计
划调整申请。总部职能部门提出申请经分管领导审核后汇总至运营管理部；各项目公司下属部门提出申请经项目公r