什么是经销商的消费信贷？
产品以信贷的方式卖给客户后，便会离开库存清单，变成应收款余额。客户付款所需天数称为应收账款回转天数（DSO）。其计算格式为：应收账款回款天数（DSO）应收账款÷销售额×365注：“销售额”在“损益表”中查找，“应收账款”在“资产负债表”中查找。例如，经销商李总应收客户的账款为100万元，年销售额为1000万元，则应收账款周期为应收账款天数（DSO）100万元÷1000万元×365365天这个数字表明，平均来讲，客户需要5周多的时间来付款。
文章来源：中国经销商培训第一人梅明平老师新浪博客【讲师介绍】梅明平老师中国经销商培训第一人，国内杰出经销商管理培训师，企业经销商大会首选培训师，资深营销实战培训与咨询专家；国资委经销商管理师认证专家委员，美国AACTP国际职业培训师认证讲师，美国GCDF全球职业规划师，武汉大学MBA。全球500强华人讲师，“赢家大讲堂”签约讲师，《销售与市场》签约培训师，清华大学实战型总监班、武汉大学MBA、华中科技大学管理学院、厦门大学EDP项目特聘讲师以及全国多家优秀培训机构特约讲师。梅老师具备十多年外资企业销售和营运管理经验，管理年销售过亿的销售团队，历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。曾荣膺1998年某世界500强企业最高销售荣誉“世界销售领导人”奖，并赴美领奖。2004年所带领的某集团销售团队被《成功营销》和“和君创业”与方正科技、海信集团、红牛饮品、诺基亚、奥康、华帝等著名优秀企业共同评为“中国25强营销团队”，因在销售和管理中独树一帜的创新，荣膺2004年度全国“最佳渠道管理奖”。03年从事培训咨询工作至今，是“中国企业经销商培训网”“新蓝海经销、商培训学院”创办人，现任武汉新蓝海营销管理咨询有限公司总经理。著有《经销商管理厂家管理经销商的全面解决方案》第1版、第2版，《八大步骤防窜货》《访问销售训练营》等书，经常在《销售与市场》《成功营销》等营销杂，、志上发表文章。
f梅老师在经销渠道管理领域深研十多年，以企业经销商培训、经销渠道政策、经销商管理、企业营销战略的制定、渠道设计与管理、区域市场开发等为专长。营销理论基础扎实，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，通过专业领域课题全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，自主创新，见解独特，拥有企业经销商管理方向专业完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。梅老师睿智，豁达，r