×××有限公司合理化建议管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为鼓励公司员工积极向公司献策，促进公司经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本办法。
第二条公司所有员工均有权提出合理化建议。公司经理部负责合理化建议工作的管理。
第三条公司员工向公司献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司管理工作的重要补充。
第四条公司员工向公司献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
第五条受理范围
（一）管理制度、管理方法的提案；（二）工作方法、工作程序的提案；（三）员工培训方面的改进等提案；（四）公司文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案；（五）公司发展战略、财务管理方面的提案；（六）职务范围内，重大突破性提案；（七）非职务范围内，有利于公司发展的各项提案；（八）其他各项有利于公司形象的提案。
第六条不予受理的范围
一人事等有关公司基本规定的事项；二违反公司制度和文化的建议；三个人不满的事项；
f四重复的提案；五上司的指示、部门的课题；六会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；七与改进公司管理无关的事项。
第二章实施流程
第七条合理化建议的申报
一合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义或合伙名义提出，也可以部门名义提出。
二申报人填写《合理化建议申报表》，详细填写建议事项内容，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。第八条合理化建议的评审
一各部门负责人收到员工合理化建议后，应于3个工作日内提出对建议的可行性意见后交经理部，由经理部转交建议提出部门主管副总经理审核，再由总经理审批，经理部于收到建议后的5个工作日内公布审批结果。
二合理化建议的评审分为如下三类A类建议具有现实可行性予以采纳并可在当前施行经理部按总经理的审批意见反馈到相关部门予以改进实施，并跟踪、落实；B类现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行，由总经理批示可施行的预计时间，经批示的合理化建议暂由经理部和呈报部门各存一份，时机成熟时由经理部安排落实；C类建议内容不符合实际，或无实用价值不予采用。第九条合理化建议的采纳与实施
（一）对于可立即实施改善的合理化建议，由经理部按总经理审批意见反馈到相关部门，相关部门应在收到合理化建议后5个工作日内就如何实施合理化建
f议提出实施方案并回复经r