理部，经理部将实施方案报总经理办公会审议；
（二）对于审议通过的合理化建议实施方案，执行部门应尽快安排实施，实施周期一般不得超过3个月，经理部予以配合、督促、跟踪，对不按要求执行的提出稽核处罚。
第十条奖励
（一）所有通过审批的员工合理化建议均应受到公司的感谢、鼓励和表彰；（二）经理部在收到总经理对合理化建议审批意见后，应向合理化建议申报人致感谢函，在3个工作日内以公告形式在OA上发布；（三）公司每半年度对合理化建议进行一次评奖1、成立评奖小组对合理化建议进行评奖，评奖小组由公司领导、工会支会委员、经理部及相关部门负责人组成；2、评奖小组通过向合理化建议申报人和执行实施合理化建议的部门详细了解合理化建议实施成效情况，对合理化建议实施效果进行分析、讨论、评估，并提出奖励建议；3、评奖结论经总经理批准，由财务部对合理化建议申报人或申报部门发放“合理化建议成效奖”。4、对于提出A类和B类合理化建议的员工，经理部将在OA上通报表扬，并于年终颁发荣誉证书，作为当年年终评优的重要依据。
第十一条本办法自发布之日起实施。
第十二条本办法由经理部负责解释。
f员工申报合理化建议管理流程
序号
申报流程
1
提出建议
2
申报建议
3
审核
4
批准
5
编制方案
6
审议、实施
责任人
表单
工作内容
各部门
合理化建议申报表
由个人或部门提出合理化建议。
各部门
合理化建议填写《合理化建议申报表》，提交给经申报表理部。
经理部
合理化建议经理部将申报表提交给副总经理对建申报表议进行审核。
经理部
合理化建议申报表
提交总经理批准。
相关部门
经理部按总经理审批意见反馈到相关部门，相关部门在收到合理化建议后3个工作日内就如何实施合理化建议提出实施方案并回复经理部。
经理部相关部门
实施方案提交公司总经理办公会审议通过后，相关部门尽快按方案实施。
f编号：建议名称或主题
建议人姓名
合理化建议申报表
登记日期：年月日
工作部门
岗位
职务
现状及问题描述建议内容及实施方案、方法或措施的简要说明（必要可
附页）建议实施后预计达
成效益本部门评审意见
部门主管经理意见
总经理意见
负责人签字：
月日
负责人签字：
月日
负责人签字：
月日
f评审结果
月日
采纳处理结果
月日
注：填写说明1、申报主题：简要说明申报的中心内容；2、现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题；3、申报改善的内容：说明建议改善的具体办r