母子公司管理制度终稿
西安秦川机械集团股份有限公司母子公司管理制度西安北方秦川机械集团股份有限公司母子公司管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年二月2
目录目录第一章总则3第二章母子公司管理的组织保障3第三章母子公司管理的管理控制系统8第四章外派董事监事子公司经营者激励机制1416西安秦川机械集团股份有限公司母子公司管理制度第一章总则第一条为科学合理地界定母子公司之间的权利义务及利益关系，规范母子公司管理，促进企业可持续发展，特制定本制度。第二条没有特殊说明，本制度中的子公司指西安秦川机械集团股份有限公司的控股子公司，参股公司参照本制度中的有关规定执行。第三条建立科学有效完善的母子公司管理模式包括组织保障管理控制系统和激励约束机制三个方面。第四条母子公司管理的组织保障包括母公司法人治理结构母公司综合职能部门外派董事监事和委派会计主管等方面。
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f第五条母子公司管理的管理控制系统包括战略管理审计管理人事控制财务控制信息控制审批权限控制和经营计划及预算控制等方面。
第六条母子公司管理的激励约束机制包括：根据子公司的规模与效益等因素确定子公司经营者激励的力度与子公司业绩考核挂钩的长期激励计划外派董事监事的业绩奖励与子公司效益适度挂钩的激励机制。
第七条在对子公司管理的运作方式上，遵循管理法律两条线的原则。管理线：即需要母公司决定审批的事项，必须严格执行；法律线：母公司决定审批的事项，通过代表母公司股权的董事人员在子公司董事会上行使表决权，最终决策通过子公司董事会形成。
第二章母子公司管理的组织保障第八条组织保障是保证母子公司管理有效运行的前提。第九条母子公司管理的组织保障包括母公司法人治理结构公司高层主管副总经理综合职能管理部门外派董事监事和委派会计主管等方面。第条母公司法人治理结构层面决定事项（由母公司董事会或企业管理委员会履行）：1子公司战略发展规划；2子公司管理的体制；3子公司年度经营计划与预算；4决定外派董事监事和子公司总经理财务负责人。
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f第一条母公司高层主管副总经理层面负责：1根据母公司整体部署领导子公司的日常管理工作；2协调母公司综合职能管理部门之间涉及子公司管理的相关工作；3协调处理母公司为子公司生产运营提供相关保障服务方面的事项。第二条综合职能管理部门资产经营部：1组织拟定并实施子公司改制r