关键的价值链环节，而制造环节和销售网络环节的利润和影响力相对要小一些，所以毅然而然的将过去自己最擅长的制造环节外包，将销售网络外包，集中力量在品牌营销环节。如果杉杉集团依然固守在制造环节，那么杉杉集团充其量只能是服装行业中一个强势企业而已，不太可能成为行业中的领导企业之一。杉杉集团正是一直以资本和品牌为纽带，全力推进国际化多品牌战略。
在这份报告中，杉杉具体的制定了未来发展的一个方向，并详细的说明了战略实施过程中的管理，实操。合理地把企业的战略从制定到实施，再到最后的考核评价的过程，以简洁的书面形式展示出来，使这个报告对企业更加有价值。
5报告合理有效做出评价在报告中，对战略的一个实施考核评价，计算和评估都有详细的介绍。作为一个完美
的战略报告，这份报告的评价部分详细的介绍了战略实施的一个评价标准。若战略实施效果与预期目标之间出现大的偏差，或者环境发生重大变化，需要分析战略进行调整的必要性，以保证战略目标的实现。制定一个水平，通过战略实施与此水平的对比来评价实施效果。
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f报告还做了一个部门职能分析，各部门职能评价，以及战略实施的评价流程，这是很必要的。在占领实施过程中，每个季度都该对企业各部门各领域进行考核评价，来分析战略实施的成效。
6报告总体分析61报告的优点
①该报告合理的分析了杉杉集团有限公司03年到10年发展新战略的环境；②报告中能够抓住机会，把握住大的市场环境，又结合企业本身的有力资源来制定战略；③在这个报告中拟写的战略有明确的目标，通过合理的分析制定企业的一个发展方向；④报告结合企业本身，制定了几个战略投资方向，并提到了把对企业不利的项目退出；⑤合理分析了企业的资本以及投资形式，包括资金的来去方向以及投资的项目优劣；⑥报告给战略拟写了一个详细的战略管理和控制，再到考核评价的过程；⑦在战略报告的最后附有战略报告分析会的一个改进单；
62报告的不足①报告中战略提到多元化发展，这就存在一个组织分化的问题，但是报告并没有给出不
同的产业该有企业哪个部门来负责和更进的问题；②报告中忽略了一个问题就是杉杉本身就是以服装起家的，并拥有多个品牌，那么企业
该如何有效的整合战略中的新产业与企业最基本的服装之间的一个产业联系，因为服装毕竟是杉杉的最大的资本来源；
③战略只提到了一个多元化，多品牌化，更加专业化的战略，并没有规划出企业在未来多少年内要达到一个什么样的程度；
④这个r