战略发展报告
监事会
f前言
中扶建设有限责任公司成立于1994年12月13日原名中扶建筑实业有限责任公司2003年5月经国家工商管理总局批准更名为中扶建设有限责任公司注册资金6110万元资产总额7066万元固定资产3100万元。中扶建设有限责任公司是由中国建筑业协会主管具备施工总承包一级资质的大型集团企业在中国各地设有二十多个区域分公司和专业分公司遍布中国北京、上海、天津、河北、山东、安徽、浙江、广东、江苏、深圳、海南等省、直辖市形成了以北京为中心向全国各发达、发展中地区全面发展的集团化经营模式。
中扶建设有限责任公司拥有十年的发展历程其发展过程经历了很多波折和转变伴随着中国改革开放经济发展的最快时期“在三年内完成国有建筑企业脱钩改制”时公司通过扩股增资、主动改变自身治理结构的方式来适应产业结构调整的需要并以较快的速度完成了这一历史性的变革。中扶公司在二
f○○三年度迈出这一步恰逢十六大胜利召开之时党的十六大三中全会的召开更为我们指明了方向公司要把此次变革作为一个契机凭借良好的外部环境适当调整内部组织结构研究分析国内外先进的管理经验本着实事求是的原则、以人为本的宗旨脚踏实地的工作充分发挥企业的管理、技术、人才和机械设备方面的优势将公司的事业推向一个崭新的阶段。
为此公司本着组织结构服从战略规划战略规划服从市场要求的思想以市场为导向以中国市场为定位的根本以国外市场为发展的方向逐步增强产业链上下游的拓展能力横向发展多种经营制定中扶建设有限责任公司战略发展报告。
核心参与中国建筑市场竞争、以客户为核心充分利用现有资源挑战国际建筑业市场
手段进行组织重组、加强整合能力、调整市场定位、发挥企业核心竞争力、修订战略方案
远景成为中国建筑领域内全面领先的企业
创造美好家园真情奉献社会是中扶建设有限责任公司的一贯追求。我们坚信魅力源自创新力、品鉴力和实力。中扶公司有能力为社会贡献更多、更好的建筑典范之作。
第一章中扶公司价值观与目标
价值观
如何达成任务和任务本身一样重要公司成功的基础是三条基本的价值观
●员工以人为本是公司的宗旨。员工为公司贡献着智慧为公司带来活力与发展空间员工的表现决定公司的声誉参与和团队合作是我们核心的价值。
●产品优良的品牌工程是我们努力的结果也是我们的一贯的品质追求。
●利润最终衡量企业产品的价值也是对全体员工努力工作的价值回报。
目标
发挥集团优势科学管理创造精品树立品牌规r