精品企业管理资料本资料由商博士httpwwwsu
bossc
提供
水泥股份有限公司绩效考核细则水泥股份有限公司绩效考核细则
第一章
第一条
总则
带格式的缩进左侧0厘米格式的首行缩进1厘米编号级别1编号样式一十百…起始编号1对齐方式左侧对齐位置0厘米制表符后于127厘米缩进位置127厘米
本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业
经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆满完成。第二条本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。
功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。第三条本细则的考核依据是“质量考核”“生产任务考核”“目标成本考核”“设、、、
、备管理及安全文明生产考核”“9000标准考核”“人力资源与劳资管理考核”等几方面。、
第二章
第四条第五条第六条核依据。
考核职责及程序
带格式的缩进左侧0厘米格式的首行缩进1厘米编号级别1编号样式一十百…起始编号5对齐方式左侧对齐位置0厘米制表符后于127厘米缩进位置127厘米制表位343字符左对齐
企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严格执行。每月月末（28日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考
1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。2、生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果；3、设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果；4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果；5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核；6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果。第七条企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据，按照细则要求，进行考核
商博士wwwsu
bossc
资料下载管理文摘行业研究带格式的缩进左侧0厘米格式的首行缩进095厘米编号级别3编号样式123…起始编号2对齐方式左侧对齐位置148厘米制表符后于212厘米缩进位置212厘米
f精品企业管理资料r