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汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表。第八条企管部编制的月度（年度）考核表经企管部主任审核签字后，报主管领导批
准后转财务部执行。第九条公司财务部依据月度（年度）考核表，对各单位进行月度（年度）工资结算。
第三章
第十条第十一条第十二条
任务指标
产量：各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行。吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。产品生产按照国家标准GB1751999、GB129581999以及《水泥企业
带格式的缩进左侧0厘米格式的首行缩进1厘米编号级别1编号样式一十百…起始编号3对齐方式左侧对齐位置0厘米制表符后于188厘米缩进位置188厘米
质量管理规程》组织生产。产品质量完全按照ISO9000标准实施控制，并达到以下标准：一、出厂水泥合格率100；二、出厂水泥二十八天富裕强度合格率100；三、水泥袋重合格率100；四、325R水泥一等品率达到100，425R水泥优等品率达到100。第十三条全年无人身伤亡和重大设备事故。
带格式的缩进左侧0厘米格式的首行缩进1厘米编号级别2编号样式一十百…起始编号1对齐方式左侧对齐位置074厘米制表符后于148厘米缩进位置148厘米
第四章
第十四条
目标成本
加大目标成本管理力度。在二00四年的基础上，进一步细化成本指标，
带格式的缩进左侧0厘米格式的首行缩进1厘米编号级别1编号样式一十百…起始编号3对齐方式左侧对齐位置0厘米制表符后于188厘米缩进位置188厘米
继续完善以财务部为中心、各单位财务室单独核算的二级成本管理控制系统。超支节约实行全奖全赔，当月考核、当月兑现。第十五条各厂成本指标按“经营目标责任书”执行。
第五章
第十六条
工资形式
公司各单位根据当月考核结果（百分制）目标成本完成情况实行全员全额
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工资浮动制，当月考核、当月结算，计算公式如下：
月度产量（吨）×工资额（元）吨产量各厂月度工资总额×（1综合考核得分）（目标总消耗实际总消耗）2
第十七条
各厂、各部门根据本单位考核结果（百分制）实行全员工资浮动制，当月
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