何克服专业化分工的弊端？1工作丰富化2工作小组化3工作岗位轮换3劳动定额有哪2种形式？（1）时间定额（2）产量定额4流水线工序同期化及其目的？流水线平衡，又称工序同期化：是指通过技术组织措
施，调整流水线各道工序的时间定额，使各道工序时间ti等于流水线节拍r或是节拍r的倍数提高流水线设备的利用率，保证流水线生产的连续性，从而提高生产效率。
第八章1简述滚动计划技术的优点。1实现生产的连续性2严肃性与灵活性兼顾3计划与需
求相衔接
2什么是代表产品？是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。其它产
品可折算为代表产品。
4制造业处理非均匀需求的策略。（1）改变库存水平、维持生产速度不变（2）改
变生产速度（3）改变工人数量
第九章1简述库存在企业生产中的作用。主要作用保证生产的连续性二）次要作用：
利用库存将各工艺阶段分隔开来，降低生产过程的刚性；利用库存缓冲生产意外带来的不利影响；利用库存避开高价格的冲击。
2库存决策取决于哪4大因素？1需求2订货或生产3库存费用4库存策略3简述ABC分类法及其在库存控制中的应用。
20左右的因素带来80左右的成果，在顾客利润贡献、产品市场份额和库存费用等方面同样成立应用：1A类物资：严密控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。因此采用连续型库存观测系统控制方法。2C类物资：简单控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等。因此采用定期型库存观测系统控制方法。3B类物资：正常控制，包括做记录和固定时间的检查；只有在紧急情况下，才赋予较高的
3
f优先权；可按经济批量定货。因此根据具体情况和要求，可在综合型、或定期型、或连续型三种系统中作出选择。
第十章1简述MRP管理的基本思想。
1建立以物料为中心组织生产的指导思想，将电子计算机应用于生产管理，实现按需要准时化生产。2在生产组织过程中，上道工序按下道工序的要求进行生产；前一生产阶段为后一生产阶段提供服务。
2简述MRP系统的输入、输出及运行过程。
（一）MRP的输入1产品出产计划MPS，对象是企业向市场提供的产品2产品结构文件（BOM），反映产品的组成与结构信息，说明产品是由哪些物料构成的？需要多少物料？是如何制造出来的3库存状态文件保存了每一种物料r