某一事物的变化类推到另一事物的变化。如已知普通彩电销量生命周期，类推预测HDTV的市场变化规律按主客观因素所起的作用划分
第四章1谈谈新产品开发对现代企业发展的重要意义。
（1）有利于产品更新换代，满足市场结构的变化，提升产品竞争力，扩大市场份额；（2）有利于企业进入新的市场，拓展经营领域，促进企业不断发展壮大；（3）有利于调整产品结构、经营结构和投资结构：优化企业发展方向和经营状态，实现企业战略目标。
2简述新产品开发的基本过程和阶段划分。
A产品构思B结构设计C工艺设计D产品设计的原则和绩效评价
3简述产品设计的并行工程法及其优点。
1）虚拟技术2）产品数据管理3）产品系列化、零部件标准化、通用化4）成组技术5）减少变化的方案（二）并行工程技术优点（1）减少产品设计中出现的错误的概率；（2）节省了修补失误所消耗的时间；（3）降低了开发周期，提高响应速度。
第五章1简述厂址选择对企业发展的重要意义。1）影响投资回报2）影响产品成本3）影
响人才聚集4）产生深远影响
2从经济因素分析，企业进入当地专业化产业园区建厂的优越性。
考虑生产协作是否方便，获得集聚效应。
2
f3企业厂址决策一般要经历哪几个步骤？1首先，选择某一国家或地区设厂：要综
合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素。2其次，在该地区选择若干适当的区域用以备选：地区选定之后，还要确定具体建厂区域。3再次，比较同一地区不同区域方案，作出最后决策。
第六章1制造性企业可分哪2种类型产品专业化生产的企业零件专业化生产的企业2生产单位组织有哪2种形式合成型制造企业生产单位的分类？
（一）工艺专业化（二）对象产品专业化合成型制造企业生产单位的分类基本生产单位车间准备车间加工车间辅助生产单位辅助车间动力车间
3按作业相关图法进行生产单位平面布置的原则是什么它是根据企业各个生产单
位之间的活动关系密切程度布置其相互位置。将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级越高的部门越相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案，从而使运行效率最高、费用最低。
第七章1简述岗位设计的主要内容和基本要求。
岗位设计：是指管理者为员工确定具体生产任务、责任、工作环境和完成任务方法的总和岗位设计三大要求1技术可行性2经济可行性3行为可行性
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