控运行积极响应发电部号召，推进值建制管理模式，逐步建立了“以值长为核心，以机组为基础，以专业主管为技术依靠，以发电部三大标准为统一”的管理结构，进一步明确管理目标、管理界面、管理标准，通过“完善、细化、落实”三项工作，逐步建立健全管理制度，实现制度化、规范化、流程化管理。在强化人员培训方面，三期集控运行从解决学不学、如何学、谁来组织、谁来支持几个问题入手，以竞争上岗、业绩评价、技术支持等机制建设为手段，逐步形成“个人学习、班组培训、值里组织建氛围”的培训体系。在抢发电量方面，三期集控运行一面加强与电网调度部门的协调、沟通，努力争取计划完成率超过100，并不发生电网考核电量的目标；另一面则是完善发电量考核办法，强化电量跟踪分析制度，真正做到“千瓦不让、度电必争”。通过努力，2010年全年全厂发电量完成10754亿kWh，同比增加1044亿kWh。在煤炭掺烧方面，三期集控运行大胆探索实践，根据负
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f青年安全生产示范岗申报材料
荷情况、来煤情况每天制定具体的掺配煤方案；针对燃用高挥发份、高水分煤，锅炉结焦、制粉系统不适应等问题积极制定应对措施，在低负荷时段100掺烧褐煤试验成功的基础上，进一步提高高负荷时段的掺煤比例。全年，平均掺烧比例达到3127，压缩了燃料成本，提高了企业竞争力。四、与时俱进，以学习和活动为载体，不断提高岗位人与时俱进，以学习和活动为载体，员的素质，员的素质，使安全深入青工心中《安全教育园地》是三期集控运行青年安全生产示范岗利用工作之余在厂网站上开展的关于安全文化的一个栏目。在安全教育园地中我们设置了“经验交流”、“知识问答”、“事故案例”“警示图片”“安全漫画”、、“安全寄语”等6个子栏目。结合发生在人们周围耳闻目睹、真实生动的事例，运用形象生动的画面，通俗风趣的文字，朴素活泼的表现手法，辨证客观的论述了安全与效益、苦与乐、生与死、一万和万一的相互关系，深刻阐明了安全生产的重要意义。栏目的创办，一改过去枯燥乏味、照本宣科的课堂教育，充分发挥网络的巨大优势，通过多媒体的形式，充分调动人们的视觉、听觉和大脑思维，令人耳目一新。栏目开办使青年职工既学到了现场的安全生产知识，获取了宝贵的知识财富，又从一幕幕本不该发生的悲剧中吸取经验，领悟人生真谛。安全生产就是最大的效益，是企业提高自身竞争实力、实现长远发展的有效手段和根本保证。在今后的工作中，三期集控运r