部门营销中心职位名称总监直接上级总经理直接下属本部门下属服务部门生管、行政各系统。横向部门行政中心、生控中心及外事办公部门。配合部门总经办、财务中心
第二责任人界限说明部门分工边界模糊不清，工作偏差；责任均由第一责任人承担。与横向部门相关联的责
任，按主次划分，不是主题责任者，为第二、第三者责任者。职务概述研发、业务、采购、品控及ISO的综合管理工作，计划的拟定、指导、督促、检查目标
的达成。职务组织结构图：
工作程序一
《与上级沟通及配合的程序》
工作程序二
《本部门下级日常工作程序》
f工作程序三工作程序四
《本职务工作周期管理》《本职务对下级进行工作考核管理程序》
工作程序五
《与上、下游部门工作衔接的办法》
主要以书面形式说明所要配合、服务、相关部门协调的解决内容，并当面解释至清晰。
工作程序六
《本职务进行下属薪资福利、奖惩管理程序》
工作程序七
《研发部工作执行程序》
工作程序八
《业务接洽程序》
充分了解公司的实际的生产优势，明确公司接单的能力。
f工作程序九
《原辅料采购程序》
1、协助总经理严格执行公司制定的营销决策、方针、制度，并跟进本部门目标计划的达成；2、管理协调本部门日常的研发、业务、采购及品控工作，强化本部门内及相关支持部门的衔
接工作。3、监控及督导本部门各序的目标达成执行情况，杜绝因接口问题而给公司造成不利的影响及
工作损失。4、时刻关注引导本部门下级的工作情绪及工作态度，如发现工作质量异常，快速协调解决。5、经常了解并掌握市场及客户的需求动态，并对此进行应急准备的策略；6、定期审核、递交本部门各序运作的《述职报告》，并向上级递交《述职报告》的同时提出合
理化建议、意见；7、协助总经理处理好业务工作的外事杂务，并做好业务策略参谋；8、1、根据公司总经理指示，对本部门各序运作有决策指挥权；2、按国家和公司有关规定，有权对下属提出奖惩、调动、任免的申请；3、在规定的范围内，有权签署本部门内使用各种原始管理凭证及相关文件；4、有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派；5、根据公司发展方针和总经理指示精神，有制订、修订、完善本部门规章制度及享有相关政
策发布权和解释权；6、对公司的决策知情权，对本部门政策有决议权及抗辩权；7、有权享有公司规定的有关福利待遇；
f1、计划管理
1．1、负责制订年度、月度本部门方针目标计划，并有综合事务办公室评估，呈r