在演练中检验各项预案的准确性、可操作性，发现问题及时修改补充和完善，达到在演练中提高运行人员处理事故的能力。二是坚持安全落实到人的原则，确保企业的安全生产。在工作中，三期集控运行建立了以发电部副主任为组长，团支部书记为副组长，各单元青工为成员的青工安全网，设立了安全监督员、班组安全员。做到凡事有人负责、凡事有章
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f青年安全生产示范岗申报材料
可循、凡事有据可查、凡事有人监督和责任到位、压力到位、操作到位、监督到位的体系，实现了事事有人负责，人人身上有指标，克服了都可管而又都不负责的弊端。三是加强监督检查和考核，建立责任追踪体系，“零通过违章”实现“零事故”。三期集控运行能够围绕安全生产“可控、在控”要求，强化安全生产全过程管理和监督检查，认真组织开展安全大检查，重点组织青工检查各项安全制度的贯彻情况，安全责任制的落实情况，对出现的各种安全问题都实行严格的责任追究。形成了有效的激励和约束机制，增强了职工对安全工作的关切度。二、时刻增加安全意识，加强安全操作、在安全生产中时刻增加安全意识，加强安全操作、发挥先锋队作用“安全第一”是电力生产永恒的主题，三期集控运行安全生产示范岗始终把安全工作置于首位，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，始终以高度的政治责任感、严谨科学的工作态度和“严、细、实”的工作作风，保证了优质、可靠供电，青工用实际行动为确保安全生产、确保安全运行谱写着新的篇章。电力生产事故很大一部分是因人员安全意识淡薄、责任心不强造成的，三期集控运行青年生产示范岗定期组织各级安监人员深入生产现场，严格查禁各类违章，坚持安监人员五到位（运行设备监督到位，检修消缺现场到位，事故异常到位，重大操作到位，外包工程监督到位），每周召开一次安全示范岗安监员全体成员会议，总结一周来安全管理工作，
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对本部门人员的思想、学习、工作内容、方法与成果等进行评议，自我检查与相互检查相结合，查找差距和不足，制定整改措施。我们六号机组还组织放映安全警示教育片，就安全管理工作进行现场分析讨论，使青工的安全意识大大提高，从“要我安全”转变为“我要安全”，人员工作责任心增强，未发生任何事故。三、深化改革、强化培训，紧抓安全促效益，安全保生深化改革、强化培训，紧抓安全促效益，产主线，做企业“盈利攻坚”产主线，做企业“盈利攻坚”中流砥柱三期集r