到单位产品中的成本就越低如企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用、信息传播费用、建立和使用销售渠道的费
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用、交易费用、经验共享等都是共享资源增加使用这些共享资源的规模和频率就可以降低产品的成本。
五建立健全科学的企业成本管理体系。这个体系的建立并发挥作用将会大大提高企业管理者的自信心降低企业的成本成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的方针。它应该起到使企业进入良性循环的作用使每一个企业领导都能感受到它的威力并围绕着这套管理体系来制定企业的远期发展蓝图和近期的企业发展目标实现企业价值最大化。它是降低企业成本的基础也是企业降低成本的根本途径。如何建立并完善这套体系也就是我们真正要研究和探讨如何降低企业成本的途径的内容即建立全面科学的成本管理体系。
六创新是节约成本的源泉。在传统经济环境中节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本但在新的经济环境下仅从这些方面降低成本效果有限只有创新才是降低成本最有效的途径。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域依靠技术创新发挥科技第一生产力的作用是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品提高了生产率包括劳动生产率和资本生产率另一方面也节约了人力、能源及原材料消耗降低了生产成本。在社会主义市场经济条件下企业要生存和发展要实现现代企业资产保值增值的目标必须狠抓技术进步。要做好这项工作企业不但自己要注重科技开发工作而且还应与科研单位紧密配合将新的科研成果及时应用于生产实践中去使其尽快转化为生产力。同时要搞好技术引进工作。在技术开发和引进过程中一定要注意技术与经济的结合使技术进步有利于降低成本节约原材料和能源消耗提高企业经济效益。
作者单位陕西鑫元科工贸股份有限公司
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