令参加培训的除外）。技能培训的费用全部由发展集团承担，各类资格证书培训进修的费用发展集团和个人各承担50。第二十五条低标准来报销。培训人员发生的交通费、食宿费，发展集团按照必须发生的最
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f大庆石油发展集团员工培训管理办法
附录一新员工培训管理办法第一章总则
第一条本办法适用于大庆石油发展集团（以下简称发展集团）的全体新员工。第二条发展集团实行“先培训、后上岗”原则。第三条培训目的新员工培训是指企业为新员工介绍有关发展集团的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条培训的主要内容新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
第二章培训管理
第五条新员工培训责任部门事业部人力资源部办公室负责制定培训计划，并上报发展集团人力资源部进行审批，事业部人力资源部办公室协同有关部门对新员工进行培训。第六条培训时间界定培训时间最迟不应超过新员工报到后一个月内执行。第七条凡发展集团正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第八条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。第九条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第十条培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。
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f大庆石油发展集团员工培训管理办法
第十一条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。
第三章通识训练
第十二条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。第十三条新员工通识训练由事业部人力资源部办公室及相关部门共同组织，事业部人力资源部办公室负责组织实施。第十四条事业部人力资源部办公室向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。第十五条培训内容发展集团历程、规模和发展前景、企业文化、发展集团理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。
第四章部门内工作引导
其责任人为第十六条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，部门负责人。介绍新员工认识部门其第十七条部门负责人代表r