发展集团员工培训管理办法
按计划执行。5部门内部培训部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。（二）外派培训外派培训是指培训地点在发展集团以外的培训，包括住总集团组织的各种培训、国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训管理办法》。（三）员工自我培训发展集团鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第三章培训组织与管理
第九条序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价。第十条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也发展集团人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程
要组织部门内部的培训。第十一条建立培训档案
（一）建立发展集团培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
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f大庆石油发展集团员工培训管理办法
第四章受训者的权利与义务
第十二条受训者的权利
（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加发展集团内部举办的各类培训。（二）经批准进行培训的员工有权利享受发展集团为受训员工提供的各项待遇。第十三条受训者的义务
（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。（三）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。（四）员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。（五）具备下列条件之一的，受训员工须与发展集团签订培训合同。12脱产培训时间在三个月以上；发展集团支付培训费用在5000元以上。
第五章培训计划
第十四条培训计划
人力资源部每年十月初发放员工《培训需求调查表》，部门负责人结r