权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场，而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要，建安公司有出口配额许可证。
（7）降低协调成本，与并购比，战略联盟不要企业整合，可以降低协调成本。建安公司分析，并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，成本高，战略联盟可以克服这个劣势。
4答：本题分析如下产业战略联盟的主要类型（1）合资企业：是战略联盟最常见的一种类型。它是将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和收益。（2）相互持股投资：是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立的一种长期互相合作的关系。（3）功能性协议：是一种契约是战略联盟，最常见得有技术交流协议、合作研究开发协议、产业协调协议（4）建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型是契约式战略联盟即功能性协议。该协议的优点是：①相对于股权方式，在经营灵活性、自主性和经济效益更有优越性②
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f契约式战略联盟强调协调和默契更具有战略联盟的本质③契约式战略联盟各方处于平等地位和相互依赖的地位，并且可以保持相互独立性。④在利益分配上，契约式各方根据各自情况，在各自承担工作环节从事经营活动获取利益。⑤契约式投资初始成本不大，转制成本也不高。
该协议的不足是：①企业对联盟的控制能力差②松散的组织缺乏稳定性和长远性，③联盟成员之间缺乏沟通、组织效率低④类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现
5答：本题分析如下分析市场风险可以考虑的几个方面（1）产品和服务的价格及供需变化带来风险（2）能源、原材料物资供给的充足性、稳定性和价格变化的风险（3）主要客户供应商的信用风险（4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的风险（5）潜在进入者、竞争者的风险根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析：（1）产品价格及供需变化带来风险，生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额导致价格波动和供应变化带来风险（2）汇率风险：汇率变动的可能性风险。生猪出口涉及到汇率的影响（3）供应商的信用风险，双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现，该公司提供原材料会受到影响。（4）潜在进入者、竞争者的风险。由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现，成为潜在竞争者的风险。6答：本题分析如下（1）企业风险管理组织体系包括的主要内容：①规范的公司法人治理结构②风险管理委员会③风险r