相对应，是指建立一个新的企业。②外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求的发展。狭义含义是并购。③战略联盟是指两个或者两个以上的经营实体之间为了达到某种目的而建立的一种合作关系结合建安公司内外部环境情况，建安公司评估这三种途径可用的三个标准：（2）用内部发展方式：需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题，所以建安公司不适用发展战略。（3）用外部发展方式：①通过并购方式，需要选择合适的并购对象②要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格③并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到；所以不适用。（4）用战略联盟方式：①宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地②公司生产规模大、有生猪经营完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强③公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场，而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿3答：本题分析如下（1）产业战略联盟形成的动因：①促进技术进步②避免经营风险③避免或者减少竞争。战略联盟有利于形成新的竞争模式，以合作取代竞争减少应对竞争的高昂费用④实现资源互补，通知战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果⑤开拓新的市场，战
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f略联盟可以迅速实现经营范围多样化和经营地区的扩张。⑥降低协调成本，与并购比，战略联盟不要企业整合，可以降低协调成本。
（2）促进技术进步：宏达公司技术力量雄厚，创新能力较强，可以促进两公司的技术进步
（3）避免经营风险，战略联盟可以迅速扩大信息传递速度，降低市场开发和创新的风险。建安公司扩展业务空间，全面提升企业竞争力需要合作分担风险
（4）避免或者减少竞争。战略联盟有利于形成新的竞争模式，以合作取代竞争减少应对竞争的高昂费用。宏达公司和建安公司属于同一产业的直接竞争中，战略联盟使两者变竞争为合作。
（5）实现资源互补，通知战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。建安公司的资源能力状况以及宏达公司具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，能够实现资源互补。
（6）开拓新的市场，战略联盟可以迅速实现经营范围多样化和经营地区的扩张。宏达公司没有获得向A地区出口配额许可r