浙江省第十三届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案
一、公司战略与风险控制
材料（一）1答：本题分析如下（1）每个产业内都存在五种竞争力，即潜在入侵进入的威胁、替代品威胁、供应者和购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争之间的抗衡，如图所示：
潜在进入者
新进入者的威胁
供方砍价实力供方
产业竞争对手现有公司之间的争夺
买方砍价实力
买方
替代产品服务的威胁替代品
（2）潜在进入者的进入威胁分为结构性障碍和行为性障碍。①国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度，目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视所以A地区生猪市场面临着潜在进入者进入威胁比较高
（3）替代品替代威胁：A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大，所以A地区生猪市场面临的替代品威胁较小，利于生猪养殖。
（4）购买者讨价还价能力取决于买方的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及信息的掌握程度。①市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60％以上②A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给③A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大说明购买者的讨价还价能力较差。
（5）供应商讨价还价能力取决于供应商的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及买方的信息的掌握程度。①原材料市场还处于买方市场，供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪②从目前国内情况来看，主要原材
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f料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。所以供应商的讨价还价能力较差，有利于生猪的养殖。
（6）产业内现有企业的竞争，产业内有众多的对手、产业发展缓慢、顾客认为商品是同质的、生产能力过剩、产业的进入障碍较低。①于A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视③各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式。所以A地区市场竞争激烈。
2答：本题分析如下（1）产业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3种途径的主要内涵：①内部发展（新建）内部发展指的是企业利用自身的内部环境谋求发展战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购r