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文件性质三阶文件
文件编号HYWIAD007
生效日期
20140901
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生产委员会管理规定
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f有限公司
生产委员会管理规定
制订部门：集团人力资源及行政部修改日期：20140818版次：A0文件等级：三阶
文件编号：HYWIAD007
生效日期：20140901页数
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为明确集团及各工厂在生产和品质管控方面作业标准和作业流程，进一步加强集团对各工厂客户订单产品文档资料、样品、生产计划、交期和品质及物料等的管理，保证品质和交期，降低成本和提高效益。经集团公司研究决定：从2014年3月1日起成立恒业集团生产委员会，现就相关事项规定如下：
一、生产委员会组织架构及工作职责1、组织架构11组长：集团市场部经理12副组长：集团物控部经理、集团市场部副经理13组成人员：131集团职能部门负责人：技术工程部经理、品管部代经理、武汉恒业厂厂长。13列席人员：当次会议涉及到东莞厂、浙江厂或集团旗下其他工厂的生产安排时则通知工厂厂长参加会议。2、生产委员会各成人员工作职责21组长：全面负责生产委员会的各项工作和各成员的领导工作；直接领导各工厂生产工作，管控生产计划、产品品质和交货期；召集生产委员会各组成人员召开订单评审会、产前会、开会讨论确定客户订单产品各工序生产工艺、质量、交期等标准；组长直接向集团总经理先生负责和汇报工作。22副组长：全力协助生产委员会组长工作，协助管辖生产委员会所辖各工厂及部门有关产品产前工作、订单评审工作、协调生产和外发加工商工作、解决生产品质问题等相关业务工作，对行政方面的人事任免权、考核权和奖惩权有权报组长审批。23成员职责：231物控部经理：负责按生产委员会组长要求，提供订单产品所需的合格原材料和辅料供应商，并保质、保量、准时地将原材料及辅料采购到订单产品生产工厂，订单产品外发的积极协助产销协调小组确定外发外工商并跟进外发加工相关工作，支
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f有限公司
生产委员会管理规定
制订部门：集团人力资源及行政部修改日期：20140818版次：A0文件等级：三阶
文件编号：HYWIAD007
生效日期：20140901页数
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援生产。
232技术工程部经理：负责按生产委员会组长要求，确定客户产品文档资
料、负责产品打样和签样、确定客户产品的工艺和质量标准、制作产品生产工艺和作
业指导书，从技术上支援生产和市场部工作。
233r