种和谐和秩序。3：计划强化了对人的行为进行理智的引导和意志的控制，迫使人按照一定的行为规范行事，从而使我们学习钟的随意行为受到整顿。4：计划便于主观能动性的调动和主体积极性的激发，有着明显的动机作用。5：计划有助于各种良好习惯的培养。6：计划有助于我们培养统观全局，整体运筹、综合协调的组织管理能力。
f4：结合实际，谈谈你对集权和分权的看法。
答：分权体制与集权体制各有利弊。中国与美国的政治体制，无疑是当今世界上两大代表，前者是集权体制的代表，后者是分权体制的代表。
集权体往往使政府利益最大化，分权体制往往使个人利益最大化。个人利益最大化与政府利益最大化，性质是相同的，都有问题。政府与个人，必须取得平衡。在分权体制下，想做事十分难，受各方利益牵制，这个社会需要一批精英来引导，他们的眼光高于普通人，要考精英来掌舵。集权可以更便于管理，但是高度的集权会导致权力欲望的嫉妒膨胀。导致盲目的崇拜。分权可以有效的分散权力，不会权力集中，更有利于民主化。但是不便于管理，会有很多漏洞，集权体制与分权体制各有利弊，应该学会取长补短。
5：假如你是一个领导，请结合公平理论，谈谈你将采取何种具体途径来激励员工。
答：对职工报酬的分配要体现“多劳多得，质优多得，责种多得”的原则，坚持精神激励与物质激励相结合的方法。应该体现以奋斗者为本的精神，不让雷锋吃亏的精神。运用竞争机制的激励作用，通过合理拉开分配差距体现公平。
6、结合实际，谈谈管理者该如何组织管理创新。答：管理者要带头创新；营造促进创新的氛围；制定有弹性的计划：为创新提供必要的
时间和空间；正确对待失败；建立合理的奖惩制度。创新是一个永恒的话题，没有创新，企业不会发展，人类也不会进步。对管理者来说，创新力是一项不可或缺的软实力，可以实现管理者由普通向卓越的转变。
第三大题：案例分析题第1题：教材P196197案例分析10。1．你认为，戴尔公司对电脑显示屏供应厂商是否完全放弃和取消了控制？如果是，戴尔公司的经营绩来源于哪里？如果不是，那它所采取的控制方式与传统的方式有何切实的不同？
答：11戴尔对显示屏供应商并未放弃和取消控制，而是将控制放在了事前的“绩效评估”，他的评估在每一合同期间有抽查和年终的考核，保证下一合同期间的“绩效评估”结果，同时承担次品责任。
12传统的方式是：收货方过多的再次检验，产生了物流和库存成本以及使价值期间变得更长。戴尔公司通过供r