升上一级职位。4、员工每晋升或下降一级职位，由人事部门考核聘用，享受公司
规定的相应待遇。三、建立公司人才储备库
人事部门定期统计分析公司各单位的人员结构，建立公司人才储备库。依据员工日常考察情况，筛选出各层级的核心、优秀、后备人才，对各专业、各层次的人才做到有计划开发，适当储备，合理流动，量才使用，
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f并以此指导公司的培训、引才、留才工作。
六、奖惩制度
为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。（一）奖励：
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目：
⒈最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金⒉优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考工作业绩成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。奖励方式：通报表彰和颁发奖金。⒊优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者，由部门经理推荐至行政部，经总经理审批后授予优秀员工奖。奖励方式：通报表彰和颁发奖金。⒋举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，
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f凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经
理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。⒌特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项
目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。
奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。（二）惩罚：
惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣分同时罚款的办法，积分以半年为一个期限，半年期限尚未达到分者，可以撤销其积分底数，半年中积分满分或超过分者，均以处名论处。1对下列违纪行为一次扣分及相应罚款30元次：
上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者上班时间串岗、扎堆聊天r