方法，而采用新技术从枝叶中提取，从而保护了濒危树种。
3充满希望的是接受境外药品委托加工已快速启动。上半年西成药来料加工贸易出口金额和平均单价出现了快速增长的新形势，金额增长5219，约为同期医药保健品或西药类产品来料加工贸易出口金额增速的10倍，出口的平均单价增长4644，而且西成药来料加工出口占西成药出口比重达到了2133，说明我国医药企业在接受境外委托加工方面已经走出了可喜的一步，预示着我国医药企业接受境外药品委托加工进入新的发展时期。但是西成药来料加工贸易出口金额占整个医药保健品出口的贸易比重仍然较低也暴露了我国医药企业在接受境外委托加工的水平方面急需提高，即我企业一定要通过境外认可的相关认证。只有通过相关认证接受境外委托才可能真正持续快速发展起来。近期在各种原料药展会上，通过COS、FDA相关认证企业的产品出口价格较高，更受外商青睐，企业纷纷打出认证牌以争取外包订单，委托加工渐受追捧。
4企业如何走出困境
答案其实很明显，那就是创新、品牌和国际化。
41增强创新驱动力
f很多年来，创新能力不强已成为中国医药行业管理者、经营者和有识之士“心中永远的痛”。创新能力不强是中国医药行业实现产业、产品和企业组织结构升级，以及实现产业和企业现代化国际化的最大制约因素。业界在企业采取什么样的创新方式、实施什么样的创新策略等方面都做过了很好的研究和探讨。然而，我们知道要实现创新还需要在创新意识、创新环境、创新动力、创新保护和创新激励等方面加以建设。
也许印度的经验值得我们借鉴。为促进整个医药产业的技术创新，印度政府采取了许多举措在研发资金、人才培养、基础研究、促进产学研合作等方面进行投入。这些都为印度医药企业的技术发展创造了良好的环境。更重要的是，作为创新主体的印度医药企业通过积极主动树立新药研发的战略目标、广泛开展合作研发并积极在海外设立研发机构、引进海外有研发经验的科技人才、创建良好的组织环境、鼓励研发人员对外交流学习等措施使创新能力得到大幅度提高。印度医药产业能够生产400多种原料药，虽然不到我们的1／3，但是能生产6万多种制剂，是我们的七八倍，其制剂生产技术和工艺远远领先于我。通过发展，印度民族医药企业占其国内医药市场的份额从不到25扩大到超过75，在占领国内医药市场的大部分份额后，其原料药的60和成药的25也都已出口到国际市场，已经涌现了像Ra
baxv、DrReddy’s、SUN等走出国门的药企。如Ra
baxyr