他相关技能等，复试结束后签署复试意见。
第二十六条对关键管理职位、关键技术职位或敏感职位的应聘者通过复试后，各二级成员单位人力资源部要立即进行背景调查。
第二十七条经复试合格（背景调查合适）的人员，安排其经过体检及薪酬确认后，由集团公司人力资源部统一发出录用通知（电话或书面），被录用者必须在规定时间内（或商定时间内）
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f招聘管理办法
到集团公司或各二级成员单位报到上班。特殊情况在征得人力资源部的同意后可以适当延长；否则，逾期未报到视为应聘者自动放弃。
第二十八条在上岗前，新进员工需参加岗前培训。同时，用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。
第二十九条集团公司新进员工试用期为3个月或半年。试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《新员工试用考核表》上陈述事实与理由报各级单位人力资源部审核后立即辞退。试用合格的给予正式聘用。
第三十条集团公司实行劳动合同制，各级单位须严格执行国家相关法律法规与员工签订劳动合同，员工在工作期间的劳动关系管理按签订的劳动合同执行。
第三十一条集团公司人力资源部每年年终进行下一年度的招聘费用预算申报。集团公司招聘费用一般应包括渠道建设及维护费用、招聘工具开发及维护费用、校园招聘费用、宣传费用等。
第六章招聘评估第三十二条集团公司和各二级成员单位的人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、应聘人数和实际录用数的比例、员工流失率等指标来衡量招聘质量。
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f招聘管理办法
第三十三条招聘活动结束后，集团公司和各二级成员单位人力资源部应从求职人员及新员工对招聘组织工作的意见、各种招聘渠道的周期、成本和效果、录用人员的短期流失率等几个方面来评估招聘活动，作为招聘工作改进的依据。
第七章附则第三十四条本办法由集团公司人力资源部负责修订、修改并解释。第三十五条本办法自发布之日起生效实施。
附件：招聘管理办法相关核心管控流程1集团公司招聘计划的制定与实施流程
流程编号：RL05主责部门：人力资源管理部
下属企业总部相关部门
人力资源部
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流程名称：集团公司招聘计划的制定与实施流程流程版本：V10
分管领导
总经理办公会
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