了。黄皮FIDIC的付款方式大部分是用信用证方式，黄皮FIDIC的预付款比例较大。按照国际惯例，红皮FIDIC条款规定，预付款的最大极限为15，工程中一般在15以下，而黄皮FIDIC规定，材料到货验收后，承包商可以拿到80左右的货款。
下面着重谈一谈红皮FIDIC中不平衡报价的策略。国际承包工程行业涉及到的FIDIC，主要是土木工程方面的，是红皮FIDIC，本文以1987年版为例。不平衡报价：FIDIC是单价合同，强调量价分离，即工程数量和单价分开，使用过程中是量价不变。投标时承包商报的是单价而不是总价。总价等于单价乘以业主认可的数量后才汇总出工程总价。而这个总价是理念上的东西，或者说只为业主和咨询工程师在比较各家标价的高低时提供了一个总的大致参考值，实际上承包商拿回的总收入是在履约过程中通过验工计价提出的。所谓不平衡报价，就是在总价不变的前提下，将BQ单里有些单价调得比正常水平高一些，而有些比正常水平低一些。数量的计算，要看咨询工程师的现场监工和承包商的配合了，如挖坑，若现场工程师把关松一些，可能几千美元就进来了；如果严格一些，钱就会少了很多，这就要求承包商学会活用FIDIC条款，包括在实际工作中搞好对外交涉，因此在报价技巧中有两条，一个是早收钱，一个是多收钱。什么叫早收钱？作为有经验的承包商，工程一开工，除预付款外，干每件事情都要争取超前拿钱，技巧是把BQ单中先做的工作内容的单价调高（如营地设施、
f土石方工程、基础和结构部分等），后干的活单价调低（如清理施工现场、路标和指标牌、零散和附属工程等）。由于先收回了钱，资金周转的问题得到解决，还有适量的利息收入，只要能保证整个项目最终赚钱就可以了。海外叫“头重脚轻”配置法。但也应该注意，这种单价的不平衡要有适当的尺度，不能太不合理。比如一个1000万美元的项目，开工不久，营地设施刚建完，就先收500万美元是不合理的。要在合理的范畴内进行调整，一般情况下多收2030比较合理，业主基本上可以接受，因为进设备、订货是需要预付款的。对承包商而言，如果一直保持收入比支出多，当出现对方违约或不可控制因素，主动权就掌握在承包商手中，可以随时给咨询工程师发信，提出停止履约或中止合同，这就是人们常说的挣钱要先做到“入袋为安”；同时可以用这些钱把现场营地搞得好些，使职员休息生活得好，对日后施工也有利，形成良性循环，这也是国际上通行的做法，业主可以接受的做法。
什么叫多收钱？如果在投标过程中承r