结鲁东、鲁西地区精兵悍将进行大开盘演练。
2、协调政府关系，给项目开发创造良好的外部环境与周村区各级领导建立了非常亲密的合作关系，列为周村区2013年一号重点工程，韩昆山书记统筹周村区各级政府单位，为项目的各项工作开展，提供了大力的支持，在项目图纸不全、手续不齐备的情况下，区质监站提前介入，保证了项目的如期动工在未达到预售条件的情况下，帮助项目实现预售许可证的及时办理北郊镇政府从项目办公场所的提供，到周边村民的协调都给予了大力的支持，保证了项目施工的稳定、快速推进。
3、重视示范区施工计划编制、落实针对示范区的工程建设，充分考虑外部环境、天气因素、施工队伍管理水平等各方因素，每项工作均提前编制施工计划，并设置重要节点，项目部每日开会落实跟踪计划的执行情况。
f4、一岗多能，精干高效、敬岗爱业的管理团队淄博项目部成员，包括项目总经理1名、工程部经理1名、土建工程师2名、报建人员2名，资料员1名，行政人员1名，人员严重不足。因此，项目人员进行一岗多能化分工。项目部成员多为公司新员工，项目部成员加班加点，努力熟悉公司流程，克服种种困难，保证了项目施工的稳步推进。赵兵总与工程部同事加班加点，奋战在工地第一线，工程部三名同事在示范区开放前的四个月中，经常带病坚持工作，有的同事甚至在项目部举行自己的婚礼，并在婚礼当晚继续投入到项目部的工作中来。
5、多方支持（1）梁国坤总两度前往项目指导环境营造工作，为项目完美开放奠定了坚实的基础；（2）宋军总两次到项目视察指导工作，解决困难；黄田总等区域副总裁多次到项目视察，并从区域抽调精干力量支援项目工程建设；（3）区域技术部、成本部、设计管理部等部门派专人到项目支援工程建设。
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