德州博诚制药有限公司文件
德博诚总经办第号
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关于员工合理化建议的管理规定
为了充分发挥广大员工的聪明才智调动全体员工参与公司生产、技术、质量、管理等方面工作的积极性，为公司的发展献计献策，不断完善公司方方面面的工作，促进公司发展，特制定本规定。
一、提报范围：、生产方面：材料节约、清洁生产方面的建议；降低成本和各种消耗的建议；安全生产、设备管理等方面的建议。、技术方面：工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术难题、技术管理等方面的建议。、职能管理方面：企业文化、宣传方面的建议；行政办公、后勤管理、职工生活等方面的建议；网络管理方面的建议等等。以上均可作为合理化建议予以提出。二、提报原则：每人每月至少提报一条合理化建议，并采取“一月一评审，一月一兑现”的原则。三、提报时间及要求：、合理化建议于每月日前由各部门收齐后交综合办。
f、合理化建议提报须填写《合理化建议提报表》。、综合办公室为公司合理建议的主管部门，负责向公司领导汇报员工提出的各方面的合理化建议情况。四、合理化建议的表彰与奖励员工提出的各种合理化建议一经采用，根据建议的实用性给予元元不等的奖励并在简报中给予书面表彰。附件：、合理化建议提报表
、合理化建议奖励通报
德州博诚制药有限公司年月日
f合理化建议提报表
姓名
部门名称
提出建议时间
合理化建议的主要内容：（详细内容、图表等可附表）
相关部门领导及实施部门意见：
主管副总经理审批意见：
年月日年月日
f总经理批示意见：备注：
年月日
合理化建议奖励通报
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