员工合理化建议管理办法
为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司生产和管理的可行性改善建议，达到节能降耗、稳定生产、增加企业运行安全性、合理性；提高企业经济效益和企业文化水平，特制定员工合理化建议管理办法。
1适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。11合理化建议的受理范围：①有利于节能降耗，延长装置或元件的使用寿命的改进措施和方案。②有利于装置安全稳定运行的项目和建议。③工艺流程、工作标准及安全措施的改进。④技术创新、工艺控制方法、作业方式的改进。⑤工具、设备、仪器的改进。⑥增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。⑦其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。12以下内容不在受理范围内：①抱怨、投诉；②对于个人工资、福利方面的要求；③关于人事任免方面的建议；④公认的事实或正在改善的；⑤已被采用过或已有的重复建议；⑥在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；⑦无具体实施方案的建议。2组织机构与工作职责21合理化建议领导小组：22合理化建议管理部门负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。
f23领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。23各部门负责人负责涉及本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受合理化建议管理部门实施监督与领导小组效果评价等工作。3工作程序31建议的提出和收集311员工可随时提出合理化建议。312合理化建议由合理化建议管理部门负责收集。313员工可在公司OA系统填写《合理化建议单》，必要时应附图纸、数据、资料等。314合理化建议管理部门每年的3、6、9、12月在办公大楼门厅设立合理化建议收集箱，员工可书面提交相关合理化建议。每季度收集时间不少于20天。315员工可在任意时间向合理化建议管理部门提交书面建议单。建议单可在OA上打印或向合理化建议管理部门索取。316自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。317合理化建议管理部门须及时将收集的书面建议录入OA系统。32建议的管理321合理化建议管理部门查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合r