员工合理化建议征集管理制度
1．目的为完善企业内部管理，充分发挥广大员工的创造性和聪明才智，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主人翁意识。提高公司的经营效益。
2．建议的内容本公司员工对本公司的生产经营、技术创新、制度建设、内部管理等方面均可提出合理化建议。
3．建议的申报公司员工个人或集体有某项建议提出时，以书面形式送公司总经理办公室。总经理办公室根据建议的内容，将建议呈送相关部门、公司领导和建议审议委员会的成员。
4．建议书的内容建议书内应列的主要内容：4．1建议事由：简要说明建议改进的具体事项。4．2原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。4．3改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。4．4预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
5．建议委员会的成员及职责5．1为保证员工的建议得到合理、公正的评价，公司成立“员工建议评议委员会”以下简称委员会，委员会由公司领导、相关职能部门领导、专业技术人员组成。公司常务副总经理担任委员会主任，委员会的召集人为总经理办公室主任。5．2审委会的职责如下：5．2．1员工建议建的评议；5．2．2员工建议案评审标准的制订；5．2．3员工建议奖金金额的评定；5．2．4员工建议实施成果的判定；5．2．5其他有关建议制度的研究改进事项等。
6．建议的评议总经理办公室在收到员工建议书后，认为完全者，应在收件后三日内将建议送达相关人员，10日内由召集人召集委员会成员对建议书进行评议。如因建议特殊，由委员会主任确定评议时间和评议方式。
7．建议的奖励
f7．1本公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予物质奖励：
7．1．1对公司组织提出调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。
7．1．2对公司产品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进效益者。
7．1．3对生产技术、工艺、设备，提出改进方法，能提高效益的。
7．1．4对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高的。
7．1．5对公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效者。
7．1．6对于公司未来经营、技术创新，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。
7．1．7委员会同意的其它奖励事项。
7．2对前项的奖励，由委会委进行评议，确定奖励等级，给r