如何当好车间主任
车间管理是企业管理的重要内容,车间和谐是企业和谐的重要部分,为了总结公司车间管理的经验,我们特
邀二OO五年度优秀干部许有川就如何当好车间主任谈了个人的体会。
编者按
车间管理面多岗杂,头绪烦琐,矛盾突出,条件艰苦,但车间管理又是企业管理中十分重要的一个方面。从企业的生产流程来看,生产流程是制造企业的核心流程,而生产流程又是通过各个生产车间串联或并联起来的,作为车间管理者的车间主任,无疑是流程中的关键点。从所负责任来看,车间主任是车间的第一责任人,是车间管理的最高行政首脑,车间主任工作的好坏,直接决定了车间的发展方向及车间综合管理的效果。从公司来讲,车间主任又是公司的中坚力量,公司的各项方针、政策及规划都需要车间主任的严格贯彻执行。因此,车间主任既是领导者又是被领导者,上要面对公司的高层,下要面对车间的全体员工,既要起纽带作用,又要起到栋梁作用。所以车间主任工作非常重要。
如何当好车间主任,构建和谐车间,调动职工的积极性和创造性,带领和引导职工全面完成公司下达的各项工作和任务,需要不断探索和总结。现结合自己长期从事车间管理工作的实践谈点看法。
(一)要推崇公司理念和价值观。公司的理念和价值观是企业员工的共同的信念和追求,是维系团队的纽带,是公司全体员工共同信守的企业文化的基础。作为公司的中层首先必须认同公司企业文化,推崇公司的理念及价值观,时刻与公司的战略及上级的部署保持高度一致,否则,就不会认同公司的做事原则及做事方式,没有了这种最起码的认同,就没有了共同语言,就会背离公司的发展方向。作为中层,他要带领一个团队,他的认同发生了问题,就不是一个人的问题了,所以作为公司的中层,必须在上任之时及今后的工作中,时时、处处提醒自己坚持公司的理念及价值观,而不得背离公司对车间主任的信任。并在工作中,不断强化企业的理念及价值观,增强车间全体员工对企业理念及价值观的认同,增加共识,打造一流团队。(二)要有清醒的自我角色认知和定位企业管理就像一盘棋,每个棋子都有它明确的定位和路线,只有在自己的位置按自己的路线才能发挥自己的战斗力。作为车间主任应明白、清楚自己的职责、权限,知道本岗位的重要性。对自己的角色没有认知,对自己没有定位,不清楚自己工作的性质、职责、范围,也就不知道自己应该做什么,不应该做什么,工作也就没有思路,方向、目标。作为车间主任应该将统一思r