如何当好车间主任培训心得为适应集团公司今后的快速发展的需要,进一步提高干部的科学管理水平,集团公司又一次举办了中层班干部培训班。这次培训主要内容有《生产主管职业化教程训练》、《安全生产监管实务》、《员工敬业精神》、《车间主任管理技能训练教程》等。课程安排内容贴近工作实际,针对管理实用性强。通过二十多天学习培训,使我受益非浅,不仅对自身的业务知识有了很大的提高,而且对今后的日常管理工作有了针对性的指导,特别是对创新管理有了更高层次的认识,现就如何做好车间主任管理工作谈一下自己的体会:车间主任在企业中起着承上启下的作用,是员工联系领导的纽带。有句话说的好:“火车跑得快,全靠车头带”,车间主任这个头衔,在企业生产管理当中是一个重要的管理岗位,他的管理水平的高低直接影响了生产效率,乃至影响企业的经营状况的好坏。怎样使车间的各项工作开展得有声有色,当好这个领头人,我想不仅需要有坦诚宽广的胸怀,知人纳谏的睿智,更要做好以下几方面的工作:一、树立良好的自我形象,提高自身素质和专业技能作为一名车间主任,在工作要认真严谨,待人和善有困难时要挺身而出有生产任务时要以身作则。另外,做为一名基层车间管理人员在不忘加强思想理论方面的学习的同时,还要认真钻研专业知识,拓宽知识面,不断提高自身的专业技能,从而提高自己解决实际问题的能力,以自己的行动来影响、感化自己的员工,使自己能够被尊重、被接受、被认可,才能开展好管理工作。二、制定实施新的管理制度。抓好车间管理工作,我认为关键是抓制度。因此,在工作中我们不断的制订完善车间的各项管理制度,针对我车间情况应逐步完善《交接班制度》、《设备定期切换制度》、《设备定期巡检制度》等,用各项制度来规范员工的行为,并通过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉按规程去做,固化良好行为,改正错误行为,为车间管理的正规化打下了坚实的基础。三、强化安全管理,牢固树立职工安全意识作为一名车间主任,必须要把安全生产工作放在第一位。动力车间是铝厂的心脏,是电解车间的动力源泉,它的稳定与否直接影响着铝厂的生产,甚至整个公司的经济效益,因此,安全工作是我们车间的重中之重。在追求效率的同时,一定要注重安全生产工作。制度是屏障,文化是纽带,职工的安全素质和技能是安全生产的重要保障。为此,要认真落实各项安全规章制度,建立安全机制,强r